摘 要：财经；媒体；战略管理
关键词：《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《中国经营报》等这些财经类媒体是本论文的关注重点，对这些新财经媒体，本文侧重于从战略管理的角度来研究。众所周知，管理学其实主要解决两个问题，一是做正确的事，二是正确地做事。前者是目标，后者是方法，只有目标正确，方法才有?
一、问题的提出
目前财经媒体队伍日益壮大，根据新华社新闻研究所所长陆小华的分类方法，按媒体基本定位我国经济类报纸分为五类：
①泛经济型财经媒体，如《经济日报》、《市场报》等，其基本定位是权威的经济专业报纸。
②证券型财经媒体，如《证券市场》周刊等三大证券媒体，这些媒体更专注于资本市场领域。
③经济专业型财经媒体，如《经济学消息报》等，这类报纸更像是具有一定学术性的大众媒体。
④行业依托型财经媒体，如《中国经济时报》、《中国经济导报》、《中国产经新闻》等，这类媒体的产生和发展与某个特定的行业有天然联系，利用特定资源为立足之基。
⑤新财经媒体，如《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《中国经营报》、《财经时报》、《华夏时报》、《第一财经日报》等，这类媒体的基本定位的目标读者是与经济和市场紧密相关的参与者、操作者、管理者、研究者，其处理新闻与信息的方式更财经化，更注重其中涵盖着的利益、机会、趋势、方法，在注重故事、背景、观点三要素的同时，更敢于描述、提供自己的判断，分析与观测其运作方式，与传统媒体相比更专业化、市场化。
仔细分析，不难发现，在读者定位、报纸内容、版面版式安排、财经观念、处理财经新闻的方式方法、公信力与影响力以及与市场的对接等方面，新财经媒体都在尽力靠拢国外，如美国的《华尔街日报》、英国的《金融时报》、日本的《日本经济新闻报》等主流财经媒体，而“做成中国的《华尔街日报》、《金融时报》、《日本经济新闻报》”更成为这些媒体追求的目标与口号。
不过虽然新财经媒体的影响力日益壮大，但竞争也更加激烈，财经日报、周报、杂志纷纷出现，不仅同类型媒体之间，如财经周报之间进行竞争，而且日报与周报、周报与杂志之间进行交叉竞争。基于此，财经媒体竞争对战略管理有特别急迫的需求，以便于按产业化规律来管理、经营财经媒体。
二、财经媒体的现状与问题
中国财经媒体在发展过程中出现的主要趋势与问题如下：
1、国际财经巨头凯觑中国市场。《华尔街日报》、《金融时报》、《福布斯》杂志己经以新媒体的形式推出中文版进入中国市场。如建立于2003年的英国《金融时报》中文网站不到一年就吸引了70多万注册用户。
2、周报市场竞争激烈，同质化现象严重。目前财经周报市场主要有《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《中国经营报》、《财经时报》、《华夏时报》等，市场竞争比较激烈。
3、财经日报市场逐渐显露。2004年11月15日，随着总部处于上海的《第一财经日报》的创刊，中国新财经日报正式登场。财经日报在中国发展趋势是非常宏大的命题，《第一财经日报》也只是刚刚迈出第一步（《第一财经日报》总编辑秦朔，2005年4月）。该报被认为是中国报业市场上一座里程碑式的报纸。由三家重量级的传媒集团—上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社三方共同出资1亿元创立，得到了中宣部、新闻出版署的大力支持和三地政府的充分肯定。这一跨地区跨媒体的合作办报模式，不仅开报业之先河，而且为中国财经日报市场的启动打下坚实基础。
4、互联网影响加大。互联网的出现改变了人们的生活，提高了工作效率，而对中国财经媒体来说，互联网则是一把双刃剑：一方面通过网络，财经媒体的内容得到广泛的传播，扩大了影响力；另一方面由于越来越多的读者通过网络转载阅读财经报道，而大大减少了对财经平面媒体的购买需求，缩减了报刊的发行量，同时更为致命的是，网络通过对平面媒体内容的转载，分去了原属平面财经媒体的大量广告份额。
三、财经媒体的战略思考
个人认为，财经媒体的战略管理不外乎内容、发行、广告和品牌4个方面。
1、内容排在财经媒体的首位，因为内容是后面一系列业务的基础，内容过硬，有深度、高度、影响力，发行、经营才能做得顺手，因此需要将之提高到重要的战略地位来考虑，可以说财经媒体运作，要求内容先行，而对内容地位的最高形容，就是常说的“内容为王”。
2、发行战略是财经媒体总体战略的一个重要组成部分，其首要作用是支持公司的整体业务战略和竞争策略。因此，对平面纸媒而言，发行战略要配合、服务报社的总体战略目标，并与广告、内容制作、财务和人力资源等其它职能战略相互策应，共同支撑整个报社的发展战略。处于不同发展阶段的报纸制定有不同的发展战略，与此对应，发行战略也随之调整。
3、广告战略必不可少。针对财经媒体的广告特点，可以有以下广告战略：提高对汽车、IT、通讯、家电、房地产的关注力度，可以以专版的形式予以重点报道，以此引起这些广告客户的关注度，拓展广告源。
4、品牌战略非常关键。品牌管理以品牌战略为指引，以品牌资产为核心，围绕创建、维护和发展品牌这一主线，综合运用各种资源和手段，以达到增加品牌资产、打造强势品牌这一目的的一系列管理活动的统称。
从组织结构上看，财经媒体可以成立一个比行政、内容生产、技术管理等部门高半级别的品牌战略研究机构，甚至此机构可以与采编、发行、广告地位一样，其本身就是“四轮驱动”的重要一轮，此机构直接向财经媒体一把手直接汇报。
参考文献
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7.喻国明，张小争编著，《传媒竞争力产业价值链案例与模式》，华夏出版社，2009年
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