摘 要：企业财务风险，是指由于企业财务活动中各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而导致企业蒙受经济损失的可能性。财务风险作为一种经济信号，能够综合反映企业的经营状况。财务风险是市场竞争的必然产物，是企业必须面对的风险之一。一个企业要想在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势，就必须了解财务风险的起因，加强财务风险管理。
关键词：财务风险 经营管理 防范控制
一、 形成企业财务风险的主要原因
财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。企业产生财务风险的一般原因有以下几点： 1. 宏观环境的复杂性
企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。
2. 对财务风险的客观性认识不足
许多企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，从而造成财务风险管理漏洞，损害了企业的经济利益。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3. 决策缺乏科学性导致决策失误
在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。
4. 内部财务关系不明
企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。
二、 企业财务风险的分类
根据以上描述，企业通常会因各种难以预料或控制的因素影响，使财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。对于商业企业来讲财务风险的主要来源是经营风险和存货风险以及流动风险。
1. 经营风险
应收账款风险是经营风险的重要因素，为抢占市场份额，争夺客户，事先缺乏对客户资信进行调查，加之社会信用体系的不完备，往往会导致企业资金周转困难，甚至丧失持续经营的能力，如果能对其进行事先评估，那么风险将更容易防范。
2. 存货风险
存货业务未经适当审批或超越授权审批；请购依据不充分；验收程序不规范；存货保管不善；存货储量不合理，资金占用过大；存货盘点工作不规范等都会造存货风险。
3. 流动性风险
现金与现金等价物的变现能力是影响财务风险的一项指标。通过对现金流量表的分析，企业能清楚地了解到企业资金的来龙去脉，及时根据现金流量表反映的信息制定相应对策，防范因流动性失常的带来的财务风险。
中航油是中国航空油料集团公司（简称“中航油集团”）的海外控股子公司，1993年在新加坡注册，当时主要从事石油贸易，并争取到了中航油集团2％的进口权。2000年，中航油进口权增至98％。2001年，中航油在新加坡主板上市，中国航油垄断进口商的地位牢固确立。中航油自20世纪90年代末开始做油品套期保值业务。6年间，净资产由1997年的16.8万美元猛增至2003年的1.28亿美元。但就在此期间，其业务范围逐渐扩大，2003年开始从事石油衍生品场外期权交易，这已经超出保值范围而进入投机领域，中航油从此身陷险地。2004年11月25日，中航油的实际亏损已达3.81亿美元。11月29日，中航油被迫关闭的仓位，累计损失已达3.94亿美元，正在关闭的剩余仓位预计损失1.6亿美元，账面实际损失和潜亏总计5.54亿美元。中航油申请停牌。11月30日，中航油向法院申请债务重组。
从以上案例介绍以及收集到的“中航油”相关资料，我们可以得出，“中航油”作为国有跨国企业中航油集团的海外控股子公司，其面临的非凡财务风险包括：
（一）因公司目标执行不力而诱发的财务风险
企业集团的发展战略是应该基于公司的未来远景与总体控制能力，考虑企业人员和财力状况。假如不具备条件盲目扩张,企业进入不太熟悉的行业或从事不了解的业务,不仅起不到预期的增加赢利渠道和分散风险的作用,反而会加大企业的财务风险和经营风险。
（二）因公司组织结构设置不当、内控无效而诱发的财务风险
治理学理论中，组织结构设计的一个原则就是权责对等，职员（包括高层治理人员）被赋予多大的权力就要承担与权力对等的责任。权责对等的原则使得公司职员在进行某项活动之前，权衡成功得利和失败责任；在活动进行时，公司职员时刻以所承担的责任约束自身的行为。
（三）因公司缺乏风险意识而诱发的财务风险
国有企业在海外投资面临的市场环境，是全球性的、不由中国政府监管的金融市场。相比国内的一般企业，国有企业还要考虑所进入市场当地政府的监管风险、进入新投资领域的技术风险、竞争对手的情况和本公司内部人才配备情况。
三、如何有效规避企业财务风险
企业在日常财务活动中必须居安思危，尤其是管理者和经营者要树立风险观念，强化风险意识，认真分析财务风险的影响因素变化情况，采取有效措施管理企业财务风险。
1.从思想上重视财务管理
长期以来,我国企业的财务管理工作与会计核算工作一直未能很好的分离，财务管理从属于会计工作，在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，“财务管理跟着会计核算走,会计核算跟着领导意志走”，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。激烈的市场竞争和生存压力将迫使企业必须调整和转变过去陈旧的管理观念。为此，企业应自上而下形成重视财务管理工作的风尚，紧紧围绕企业目标，从大局上理好财,从而有效的规避财务风险，提升企业财务管理层次。
2.提高财务人员综合素质
随着经济和科技的发展，对企业财务从业人员的素质也提出了新的要求。知识型的财务人员不仅要求掌握专业知识，而且要求掌握一定的计算机知识和现代管理方法；不仅要有高尚的敬业精神，而且要具备进行信息处理、分析能力。因此企业应努力提高财务人员的业务水平，培养财会人员的风险观念，使财务风险控制成为财会人员的自觉行为。
3.加强存货管理
（1）明确权限，权责分离。
企业应当对存货业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对存货业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理存货业务的职责范围和工作要求。
（2）请购与采购控制。
企业应当根据实际制定采购计划，对存货的采购实行预算管理，合理确定存货的比例。
（3）验收与保管控制。
存货管理部门对入库的存货应当建立存货明细账，详细登记存货类别、编号、名称、规格型号、数量、计量单位等内容，并定期与财会部门就存货品种、数量、金额等进行核对。
（4）领用与发出控制。
企业应根据审批后的相关手续进行发放，超出存货领料限额的，应当经过特别授权。并定期将发货记录同销售部门和财会部门核对。存货发出的责任人应当及时核对有关票据凭证，确保其与存货品名、规格、型号、数量、价格一致。
（5）盘点与处置控制。
业务、财务部门应通过每月的盘点、清查、检查等方式全面掌握存货的状况，通过帐实核对、分析，规避各种风险，同时及时做好存货的处置工作。
4. 建立有效的风险防范机制
树立风险意识，正确承认风险，是建立有效的风险防范机制、应对风险的前提。首先要求企业管理者和财务管理人员建立科学的财务管理制度，并涵盖企业生产经营全过程， 做到事先有计划、事中有监督、事后有分析；然后要合理安排资本结构，实现资金成本最低化，确保财务结构平衡。短期及季节性流动资产通过短期负债融资，而永久流动资产及固定资产等通过长期负债或权益资金融资。防止急功近利、盲目举债，并把好资金支出关，控制资金分流，使资金流向科学、合理；其次是建立财务风险预警机制，编制现金流量预算，将未来预期收益、现金流量财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，对现金的收支进行有效控制，保证企业资金正常运营。
四、结语
财务风险客观的存在于企业财务管理工作的各个环节之中，是不以人的意志为转移的。企业财务活动的某一个方面和某个环节的问题，都有可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。因此，企业必须树立风险意识，重视财务管理工作，建立财务风险监测体系和预警系统，以降低和化解财务风险，从而提高企业经济效益，实现企业价值最大化。
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