摘 要：实行工程造价成本控制，通过对建筑安装工程全部成本价格费用的科学预算及动态管理，能够真实有效的反映建筑安装工程的财务会计信息，有助于引导企业立足于自身技术优势加强成本核算，避免了项目投资的盲目性，便于分析和编制适应市场变化的造价信息，有利于建筑安装企业实现市场公平竞争，有利于帮助企业科学的优化项目投资结构，改善工程设计方案，控制项目成本，有利于促进企业自身适应复杂的市场环境，有效地防范和规避财务风险，实现企业财务管理的科学化，提高建筑安装的综合效益。本文结合自身多年从事建筑安装设计施工的相关理论研究及实践经验，阐述了建筑安装工程造价控制的方法策略。
关键词：建筑安装企业；成本控制；措施；
一、加强对建筑安装工程造价审核的程序控制 结算审核是一项涉及面广、专业性强，经济相结合的全面、复杂、综合的工作，也是工程造价控制的最后一关，若不能严格把关，将会造成不可挽回的经济损失。这同时也是一项细致具体的工作，不但需要计算时认真、细致、不少算、不漏算，还要求审查人员要尊重实际，不多算，不高估冒算，保持良好的职业道德与自身信誉，在以上基础上保证“量”与“价”的准确合同，做好工程结算去虚存实，促使竣工结算的良性循环。 1.1深入工地，全面掌握工程实况 审核人员应该熟悉要送审的资料，并且要进行施工现场的实地勘察。由于从事预决算工程的预算员，对某单位工程可能不甚了解，而竣工图又不可能面面俱到，对于那些体形较为复杂或装潢复杂的工程，要逐一标明，因此在工程量计算审核过程中遇有不明确或持有异议的问题，可召集承包方、委托方、开发商共同商议，与委托人取得联系，会同发包方、承包方到施工现场查勘和取证。深入工地进行现场的记录、核对和丈量，必要时进行照相、录像，这样才能准确无误。有经验的预算人员在编制结算时，往往是先查阅所有资料，再粗略地计算工程量，发现问题，出现疑问逐一到工地核实。一个优秀的预算员不仅要深入工程实地掌握实际，还要深入市场了解建筑材料的品种及价格。做到胸中有数，避免造成计算误差较大，使自己处于被动。并且要在审核前将有关问题达成明确的意见，并形成书面的会议纪要，用以共同遵守。 1.2推行沟通制度 各单位的审核人员之间要随时随地进行内部沟通，加强相互配合，协作分工，互通信息，同时，项目负责人与发包方也要密切联系，遇到工程项目价格问题要随时进行沟通，才能达成共识，制定合理的解决方案。项目组与委托单位、承包方有关人员的相互沟通，也可以减少双方意见分歧时所产生的矛盾，经过磋商后得出一个让双方利益都得到保障的解决方案.综上所述，我国建筑施工市场竞争日益激烈，要在激烈的竞争中脱颖而出，立于不败之地，就要通过科学的施工成本控制，采用合理的经济措施，增加企业利润，切实提高工程项目的经济效益，形成企业发展的良性循环。 1.3加强材料成本的控制。 材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。一定要对材料价格进行控制，施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。其次是做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，三是改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺，力求以低价材料替代高价材料。同时，加强周转材料的控制，合理确定进货批量和时间，也是材料成本控制的有效措施。
二、工程项目施工阶段成本分析与考核 2.1施工阶段成本分析 工程项目的一次性特征，决定了施工阶段的成本管理，只能在不再重复的过程中进行管理。这就要求成本管理必须进行事前预测和过程中的控制。工程项目的成本分析，一般的工序如下： （1）项目成本管理员，每月按成本费用项目进行承包成本分析，提出项目截止本月累计成本完成水平，并逐项分析各项费用；本月盈亏情况，找寻原因，提供项目管理层参考。项目经理要根据成本管理员提供的成本分析情况，定期或不定期召开项目经济活动分析会，总结经验，吸收教训，为下月成本控制制定对策。 （2）企业要组织财务部门和项目管理层，每月举行经济活动分析会，加强沟通，协助项目分析成本升降原因，并制定对策。 2.2 成本、工期、质量的集成控制分析 成本、工期、质量是项目成功的关键要素，项目实施过程中常常是不同专业工程、经济、质检、安全等的人对三个方面进行分别控制，相互之间缺乏紧密的联系，这会带来很多问题，致使项目控制失效，甚至导致最终项目的失败。因此，进行成本、进度、质量的集成控制是项目管理及成本控制迫切需要解决的问题。推行赢得值管理以及项目全要素成本控制方法，可以一目了然地掌握项目进展的总体状况，有助于对项目成本、进度、质量实施全面有效的监管。在项目管理系统中应用成本集成控制方法，根据计划、报表中记录的相关成本数据，以及由此生成的评价曲线，偏差、绩效指数等各种反映项目进展状态的图表，就可以方便业主对工程项目的施工组织情况实行动态监控。 2.3 施工阶段成本考核 成本考核主要有两种形式，节点考核和最终考核。 （1）节点考核，为有效地防止项目效益的大起大落，企业应成立以财务部门为主的项目效益审计小组，对项目的各个成本节点，按照项目施工的进度进行考核。 （2）最终考核，当项目完工，多余的材料已退回仓库或处理，工程结算也办理完毕，并将往来账清算后，对项目承包成本进行最终考核。例如，做好桩基工程竣工结算成本控制主要包括：仔细核算分部分项工程量、合理确定结算单价、再次审核设计变更和现场签证在结算进行计价时需再进行最后的把关审核、做好结算结果的分析总结。
三、结语 总之，施工企业要想在生存发展中立于不败之地，必须坚持集约管理，强化成本管理，实施低成本竞争策略。走质量效益型的可持续发展道路，提高整体竞争能力。社会经济的快速增长，推动了建筑行业的多元化发展，当前市场经济环境下，坚持实践创新与成本效益原则，加强财务会计职能建设和优化，针对建筑安装工程造价实行科学的管理与控制，是促进建筑行业稳定发展的重要保障。
参考文献：[1]王军邦,王胜利,王伟. 浅析我国建筑安装行业结构调整与优化升级[J]. 安装,2011,(12). [2]聂雅琳. 关于加强建筑安装企业应收账款管理的探讨[J]. 会计师,2011,(12).
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