当今很多企业不重视财务管理工作，忽视了财务管理才是企业的核心管理，并且管理思想僵化落后，使企业的管理局限在生产经营的管理环节之中，企业财务管理的作用得不到很好的发挥，又由于受到很多外部环境的影响，使企业的财务管理困难重重。
一、企业财务管理存在的问题
1、财务管理陈旧落后，管理水平低下
首先，企业所有者和经营者财务管理观念陈旧落后，只是注重企业短期利益的最大化，在管理的过程中一味的注重控制成本，只是靠减少短期投入来提高企业的利润，这样没有长远眼光，不利于企业的长远发展。其次，企业财务管理内部人为现象严重，大型企业都是主要领导说了算，企业的会计必须听领导的，造成了企业的财务管理职责不清的现象，而中小企业财会人员一般是家族化和亲缘化，中小企业财务会计职位多由家族成员或有血缘关系的人员出任，缺乏健全有效的财务管理机制，缺乏相互约束和相互相互制约的内部控制机制。第三，企业的财务管理职能无法发挥，企业注重会计的核算工作，轻视财务管理工作，企业只是注重生产经营环境和产品制约过程的管理，经营活动涉及的空间和范围相对狭窄，资金流转简单、资金流动量和结存量都比较小，导致会计业务相对单一，很多企业的会计每天的工作仅限于日常的记帐、算帐和报帐上，而监督、预测、预算、检查等财务管理职能作用得不到很好的发挥。四是会计信息失真现象，会计造假、违规现象严重。许多企业为达到融资、避税、转移和隐匿资产等目的，往往虚造数据，少列收入，多列支出，设置帐外和小金库，编制多套会计报表，应付银行、工商、税务等单位对会计信息的需要。
2、融资环节困难重重，造成企业资金不畅通
目前，我国很多企业已经建立了比较独立、渠道多元化的融资体系，但是，融资的困难仍然困扰着重很多企业的发展，主要是很多企业负债过多，造成了企业的信誉低，信贷不够及时，制约着企业的发展步伐，很多企业是非国有企业，特别是很多中小企业，他们由于观念陈旧落后，对信贷业务不够热心，再加上我国中介机构不够健全，缺少为企业贷款服务的中介机构和贷款担保机构，这些外在的因素也严重的影响着企业的发展步伐。
3、企业的投资缺乏科学引导、造成资金积累不足
企业想要发展资金是保证，而企业的资金主要来源于银行和其他的金融机构，企业由于受到很多因素的影响，吸引金融机构和借款对企业来说都比较困难，就算银行同意贷款，但是银行的贷款利率比较高，增加了企业的融资成本，增加了企业的负担。再加上企业对现金管理不够严格，造成资金没能参加生产周转，现金闲置，资源浪费，而有的企业资金的投入缺少安排，过量购置了不动产了，急需资金的时候没有资金，陷入了财务困境，企业的管理过程中重钱不重物，资产流失严重。
4、管理模式僵化，管理观念落后
在中国很多企业领导集权现象严重，企业领导对企业财务管理不重视，导致企业职责不分，越权现象严重，造成了财务管理混乱，财务监管不严，会计信息失真很多财务问题的产生，企业内部也缺乏有效的控制制度，当今很多企业不同程度存在不重视财务管理，财务人员变换频繁，费用报销手续不完备，成本核算混乱，做帐不规范，有的中小企业是家族式的管理，内部控制更是无从做起。
二、加强企业财务管理中的对策
1、提高认识，加强对资金的管理力度
首先努力提高对金的使用效率，要使资金的来源和资金的运用有效的配合，我们对固定资产的购置一定要小心谨慎，坚决不能用短期贷款来购置资产，否则就会造成借款到期无法还款的现象，造成资金周转困难。我们合理的进行资金的分配，更要把流动资金和固定资金两者完美的结合，产生最佳效果。对于资金的回收和支付的时间要做到心中有数，确保资金的收支平衡，为企业的可持续发展服务。
2、正确进行投资决策，努力降低投资风险
企业的投资应该充分考虑市场的需要与变化，主要做好对内投资为主的投资方式，做好新产品的投资、技术设备更新改造的投资、人力资源的投资，特别是做好人力资源的投资，一个企业只有拥有高素质的人才，才能在竞争中立于不败之地。企业要做好分散投资，降低投资的风险。企业要规范项目投资程序，当企业在资金、技术操作、管理能力等方面做的比较具体后，可以通过规范项目的投资程序，实行投资监督，对投资活动的各个阶段精心设计和实施，避免投资风险。
3、加强企业财会队伍建设，提高企业整体的素质
首先加强企业领导的法律意识，企业领导对财务工作的重视，并且领导方法科学。企业负责人的法律意识增强了，可以有效的避免会计违法行为的发生，领导对财会工作的重视，企业的财会人员就会对工作认真负责，依法提供真实、完整的会计信息。其次，为企业的会计人员提供及时的继续教育，使其思想与时俱进，业务知识及时更新，建立完善的激励机制，切实调动企业财会人员的工作积极性。第三，对会计基础工作实行规范化管理，财务管理混乱，是导致会计信息失真的一个主要原因，我们对企业会计的工作要求细致严格，并且建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。加快会计电算化和会计网络化的建设，提高会计工作的质量，实现会计电算化，更加规范了会计信息的搜集、加工和整理工作，有效的克服了因为传统的工作方法导致的会计信息失真现象，使企业的财会工作和新时期的财务工作更加接轨。
4、建立健全企业的财务管理制度
首先加强对应收帐款的控制，随着市场经济的快速发展，很多的企业开始赊账以求得扩大再生产，因此加强对应收帐款的管理成为财务管理中的一项重要的工作，只有建立健全财务管理，才能保证企业的快速稳定的发展。其次，加强企业实物资产的控制，企业的实物资产是保证企业快速稳定发展的重要组成部分，只有加强企业实物资产的控制才能保证企业安全发展，我们可以采取建立健全企业财务内部控制制度，加强对企业的财产监督、控制，我们可以建立《物品检查制度》等相关的规章制度，对实物的购买、领用、销售进行监督、检查。在制度上保证企业的规范，堵住漏洞，维护安全。我们对企业财务的管理要把财产管理和财产记录分开来管理，形成有力的内部牵制，我们还要定期对企业的实物资产进行检查，发现问题及时解决，出现的问题我们还要追究责任，确保责任落实到每一个身上。我们还要随时突击检查，督促管理人员和记录人员保持高度的警惕性，杜绝疏忽大意导致的企业实物资产的流失。第三，加强内部审计的控制，企业内部审计的作用是对企业的各个部门进行内部监督，依法检查企业会计帐薄和相关资料，监督企业财务的真实性、合法性和有效性，加强企业的财务管理和企业经济效益的提高，企业的会计要接受企业各个部门的监督和检查。
5、建立现代企业价值观，明确企业财务管理的目标
随着社会的不断发展，企业都把追求企业价值的最大化做为企业的管理目标，因为企业的最终目的就是不断的创造财富，表现形式就是企业的价值，企业的价值并不是企业的帐面的总价值，而是企业潜在的获利空间，投资者在评价企业价值时，是将未来收入的多少按可能实现的概率进行计算。这种方法考虑了资金时间价值与投资的风险价值，可以促使企业资产保值和增值，有利于克服企业的短期行为，有利于资金源合理配置。
6、加强企业文化建设，用浓浓的企业文化熏陶感染员工
企业要想做好企业财务管理工作，必须加强宣传，使企业管理者和企业员工都清楚的认识到，企业想要发展，想要在竞争中取得优势，必须加强企业内部财务管理制度的建设，并且自觉的遵守企业财务管理制度，把企业财务管理制度建设当做一项长期的工作抓，抓好、抓实。同时要加强企业文化建设，用文化的力量来影响企业员工，提高企业员工的素质，以自觉的遵守企业的内部财务管理制度为荣，不遵守制度为耻，形成企业积极上进的工作风气。
三、结语
在经济调整发展的今天，企业财务管理的作用越来越重要，企业财务管理工作也越来越被企业重视，成为企业管理的重要手段，每一个企业都应该不断加强和完善企业的财务管理制度，提高企业的获利空间。
参考文献：
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