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怎样加强施工项目管理,建筑工程项目管理收费标准

2024-03-29  本文已影响 637人 
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摘 要:建筑工程项目管理工作对施工企业起着重要的作用,是企业在市场竞争中求得生存的重要保障。根据企业项目管理中存在的问题,我们应该积极采取对策,加强企业工程项目管理,加强项目核算,严把工程质量关,完善各项管理制度。

关键词:建筑工程;项目;管理

  建筑施工项目管理对企业来说至关重要,关系着建筑施工企业的生存和发展。企业要加强建筑工程项目管理,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这样才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。建筑工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理,是一个比较复杂的过程,跨越了从项目选择、论证、决策,到项目设计、招标投标、建筑安装,一直到项目运营后和评价,具有跨度大、时间长的特点。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂,而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资控制,包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面。工程建设项目的一次性和固定性,使得工程建设项目设计单一,不能像一般的工业产品成批生产,工程施工受气候、水文、地质等因素影响大,因此是一个综合的、复杂的管理。1. 当前企业工程项目管理存在的问题1.1 对项目管理的重视程度不够 近年来,随着社会经济的蓬勃发展,大批的基础工程也相继开工,水利、电力、交通、通信等各个领域的工程建设的数量猛增,这给建筑施工企业带来了前所未有的发展机遇。大多数的企业都忙于承揽大型的工程项目,把承揽项目作为企业的工作重点。能够为企业争取到重点建设项目确实能为企业创造发展的机会,但一些企业却忽视了对工程项目的管理,导致了工程质量下降、成本核算不合理等现象,最终导致企业的效益下降、信誉受损,严重的还会导致劣质工程的产生,造成无法弥补的经济损失,对企业和社会都造成严重的危害。 1.2 项目核算存在薄弱环节 工程项目的成本核算对企业的效益十分重要。许多企业都把主要精力放在工程建设的实际操作上,忽视了项目核算的环节。许多项目中标后,只强调施工方案和施工进度,项目核算往往比较粗略,存在许多薄弱环节,容易对企业的资金流转造成不利的影响,也间接影响了施工的顺利进行,如果在成本核算上出现偏差,还会直接影响企业的利润和正常的生产活动,造成不必要的损失。1.3 片面注重工程进度,忽视工程质量 工程质量是建筑施工企业的生命,没有过硬的工程质量,企业是不可能有发展前途的。随着国家工程项目的增多,企业都想把自己做大、做强,因而,在项目中只追求工程进度,而对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够,习惯沿用传统的方法和工艺,导致了施工工艺不适合实际建筑要求的需要,也容易出现质量问题。另外,过分强调工程进度,对施工过程疏于管理和监管,也容易导致工程质量下降。1.4项目管理制度不健全 企业的工程项目管理制度不健全,也是当前存在的主要问题。一些管理制度制定得并不科学,存在着和实际工作相脱离的情况,在实际的工程建设中很难落实。一些管理措施和办法也缺乏具体性,缺乏相应的监管和监督,这就使规定成了一纸空文,这也是工程项目管理工作无法顺利开展的一个重要原因。2. 加强企业建筑工程项目管理的对策 2.1在项目承揽阶段就要把工程管理问题放在首位 在项目中标的时候,负责人就要全面研究,明确领导责任,建立完整的管理体系,设置以项目经理和总工程师为领导,以技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织,按各自的职责明确相应责任,认真贯彻落实。工程的管理直接影响到企业的效益和形象,要把承揽项目和管理工作结合起来开展。高效、优质的管理体系不仅仅能够指导工程项目的顺利完成,还能够给企业带来生机和活力,提高员工的工作效率,为企业赢得信誉和利润。因此,作为企业的管理者,应该重视工程管理问题,把项目管理和项目承揽放在同等重要的地位来对待。 2.2 加强项目核算 项目管理目的就是追求利润的最大化,只有抓好工程项目的成本核算,才能实现项目的最大利润,才能为企业带来经济效益,进行成本核算是决定项目效益成败的关键。企业在承揽项目之后,要对工程的具体实施过程进行细致地核算,要在保证工期的前提下,尽量减少成本损耗,避免不必要的浪费。在人员的配置,施工周期的调整上,都要考虑成本预算的问题,在保证质量、按时交工的前提下,优质、高效地完成项目建设任务。2.3 严把工程质量关  为了保证工程质量,企业应该制定严格的工程执行计划,并对施工工艺进行严格的要求。项目负责人要根据项目经营目标、组织设计和现场情况,编制各作业单元具体执行的作业计划,严格按作业计划进行作业,做到不赶进度、不误工期,按工艺作业,确保工程质量达到优质标准。在作业计划的实施过程中,既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况,搞好各工序间的衔接和协调工作,做好记录,排除故障,解决好随时出现的问题,使作业计划能顺利进行,在每个环节中把好质量关。2.4 完善企业工程项目管理制度 企业必须建立健全项目的各项管理制度,并将各项管理制度和措施落实到每个环节,才能生产出优质的建筑产品。从组织管理到成本管理以及劳资、财务等各个方面都要有细化的管理制度。项目管理制度不仅要健全,还要切实可行,制度的制定必须符合实际,措施的制定要具体实用,在的每一个环节都能得到落实,这样才能真正做好项目管理工作。

参考文献:[1] 宾能球.??建筑工程项目管理的创新[J]. 沿海企业与科技. 2006(04) [2] 杨欢欢.??建筑工程项目管理中的质量管理[J]. 北京工业职业技术学院学报. 2008(04) [3] 田延巍.??浅议工程项目的成本管理[J]. 中国新技术新产品. 2011(04) [4] 李晓光.??房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制[J]. 黑龙江科技信息. 2011(15) [5] 刘泉昌.??如何提高建筑工程项目管理水平[J]. 科技致富向导. 2010(14)

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