摘 要：本文从进度管理、质量管理、安全管理、项目成本控制等四个方面论述了进行项目管理的关键所在，为项目管理指明了有效的途径。
关键词：项目；管理；措施
施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件，施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存发展的空间。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是进度管理、质量管理、安全管理和项目成本控制。 一、进度管理 进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务，同是把项目管理费用控制在预算范围内，进度管理应包括以下几个方面： 1、制定进度计划。工程投标时按照招标文件或规定编制粗略施工方案和进度计划，中标后根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容应包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间。 2、组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主、监理审批后严格执行。把进度计划布置下去,及时检查和发现影响进度的问题,并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划. 3、与业主保持密切的沟通。定期向业主报告工程进展,与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 实际施工过程中,由于种种因素的影响,实际进度与计划进度存在差异,为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充。对有些工序采取技术组织措施(如采用三班制),增加人力设备等,从而以可能的加快时间代替原来的工序所需的时间。在施工过程中施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。其中人力资源在时间上的均衡最为重要。例如一些大型工程地处偏僻,倘若在施工期的某时间需要的人数很多,势必增加更多的临时配套设施。在安排施工进度时,需要考虑大型施工机械的及时转移,使用同一种大型机械的各个工序上相互衔接,避免时间上的重叠。 二、质量管理 在开工前根据业主要求,工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。 推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,科学的组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作上。正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。坚持“三检”制度：即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，在由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做“三检”制度的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，严肃进行处理，防患于未然。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作。保持机械设备的良好技术态度。 根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序各工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收人员签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用养护池内养护，到28天时送检。 三、安全管理 确定安全生产目标：达到“五无目标”，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。
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项目部成立安全管理小组，制定各类管理条例，安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。每周进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。安全管理小组设专职安全员，负责进行工人的安全技术交底，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报一次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题既时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。对现场的工人进行统一安全教育,增强质量安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底,认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范.在施工过程中,建立每周一次的安全教育,由项目经理或专职安全员主持,同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真落实。特殊工种,如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人，施工现场设立安全标语和安全标志牌。 四、项目成本控制 控制项目成本的措施归纳起来有两大方面：技术措施、经济措施。（一） 技术措施 1、制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。 2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 （二）经济措施 1、人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。 2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，合理的堆放现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理的使用材料。 3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量、降低机械使用费。论文摘要： 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件，施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程效益，才能达到最终提高企业综合经济益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存发展的空间。施工管理的内容是以高效地实现项目目标为目的，以项目经理责任制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是进度管理、质量管理、安全管理和项目成本控制。
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