3 信息化对跨国公司组织结构的作用日益明显 如今,信息技术日益规模化、普遍化,不同的企业之间、产业之间、地区之间,都能进行信息交流,实现资源共享。随着信息技术的高速发展和经济全球化的加速,众多跨国公司内部信息交流渠道日益通畅,管理协调手段日益先进。为了顺应信息时代国际化经营管理的要求,其组织结构出现了崭新的发展趋势。 主要表现在两个方面:其一,企业的组织结构正在从传统的金字塔型转向为扁平型。现代信息技术的发展为跨国公司组织结构扁平化提供了物质技术基础和手段。由于信息技术的进步,信息的收集、传递和处理都相应加快,从而缩短了组织结构的高层与基层之间的信息传递距离,提高了企业决策和管理的速度和效率。在这样一种情况下,众多的中间管理机构被撤销,而使企业呈现日益明显的扁平化状态。其二,企业的组织结构日益呈现变“瘦”的趋势,即是指组织部门横向压缩,将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来,组成单独的服务公司,使各企业能够从法律事务、文书等各种后勤服务工作中解脱出来。许多跨国公司只注重于对本企业最关键的部门进行最紧密的控制。 4 虚拟化成为跨国公司组织结构的又一新特征 虚拟组织是指两个以上的独立实体,为迅速向市场提供产品和服务,在it网络技术的支持下,在一定时间内结成的动态联盟。企业的虚拟组织是介于“市场”和“企业”间的一种交易形式,其组织结构不是以实体结构存在,也不一定是一个法人实体,多数是由一些独立的经济实体基于某种共同目标而临时组织起来的一种联盟。在该组织形式下,它们依靠计算机网络、软件、虚拟现实技术等将彼此联系起来。企业可以在资源共享的情况下,精心挑选自己最合适的合作伙伴,从而形成企业具有竞争优势的价值链,进而促进企业组织发展。 随着世界经济全球化和现代科学技术的爆炸性增长,最近几年以来,跨国公司组织结构模式呈现出虚拟化趋势。愈来愈多的企业的不再保留技术创新组织的实体形态,只是根据市场机会组成虚拟的创新公司或创新联合体,共担创新风险,共享创新利益,当既定的创新目标实现时,创新联盟即随之解散。通过组织结构虚拟化,各个企业可以充分利用合作伙伴的已有资源为加速自己的发展,并且虚拟化组织结构一旦形成,企业便可凭借其强大的规模优势加速对市场的影响力,从而提高自己的竞争能力。例如:著名的耐克公司不用一台生产设备,其总公司缔造了一个遍及全球的帝国。为了实施虚拟化生产,耐克公司将设计图纸交给处于世界各地的生产厂家,让他们严格按图纸式样进行生产,随后由耐克公司进行贴牌,并将产品通过公司的行销网络将产品销售出去。这种模式充分实现了优势互补的作用。耐克公司的这一战略,不仅充分利用当地廉价的劳动力、极大的节约了人工费用,而且节约了大量的生产投资以及设备购置费用,从而能保证耐克公司最大限度地整合各地的资源,这也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其他名牌产品竞争的一个重要原因。 面对着世界经济一体化以及信息经济新时代的到来,世界经济发展竞争日益激烈,中国企业在走向全球市场开展跨国经营活动的同时,应学习和借鉴现代跨国企业组织结构的成功经验,尽快调整组织结构以应对市场全球化的压力。当然,各种跨国公司组织结构都有其利弊,企业要在设计其组织结构时要综合考虑自己条件以及外部因素,制定出具体的适合自己的发展模式。同时,我国企业也要严格把握跨国公司组织结构变革与发展趋势,学习和借鉴现代跨国公司组织结构和经营机制和经验方案,顺应企业国际化的趋势,逐步制定与国际化相统一的法案条例,形成与国际化经营相关的一系列重要机制,这将有利于我国企业在跨国经营过程中逐步适应和有效应对全球复杂的环境,从而促进其更好地保持竞争优势。 参考文献 [1]姚建峰.跨国公司组织结构的变革与发展[j].经济问题探索,2005,(2). [2]赵楠.跨国并购的组织结构优化动因[j].经济学家,2005,(1). [3]高鹏.论现代企业技术创新组织模式的虚拟化特征[j].自然辩证法研究,2007,(4). [4]周志萍,高鹏.品牌服装企业虚拟经营的探讨[j].软科学,2004,(6).
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