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综合性医院康复医学科的目标管理和效益分析是现代医院质量管理的一个重要组成部分，康复医学科作为医院的一级临床科室与其他临床学科相比无论在技术和理论的实践应用还是康复质量管理上均存在较大的差距，结合美国制定的国际化医院认证标准(Joint Commission International AccreditationStandardsforHospital，JCI)的要求，我们发现国内众多的综合性医院康复医学科在康复目标管理、康复质量改进、康复效益分析等方面较为薄弱，而JCI标准作为美国“医疗机构审核认可联合委员会(Joint Commission On Accreditationof Healthcare Oxganlzatiom，JcAH0)的一个部分，也是美国康复医学科设立的机构登记认可标准之一。浙江大学医学院附属邵逸夫医院自2003年开展JCI认证准备工作以来，康复医学科按照JCI认证要求制定了与康复医学科相应的目标管理文件和质量改进计划，在康复医学科目标管理、康复治疗质量监控和康复效益分析等方面作了一些工作，现介绍如下：一、康复医学科的目标管理规章制度康复医学科目标管理的主要内容：除医院常规的目标管理制度外，如院感管理、急诊管理和病种管理等相关制度外，应根据康复医学的特点在以下目标管理制度方面形成特色：1．建立康复医学科的质量管理规章制度：包括“康复医学科可及和连贯的病人服务制度(ACC)”；“康复医学科病人和家属的权利制度(PFR)”；“康复医学科病人评估制度(AOP)”；“康复医学科病人服务制度(COP)”；“康复医学科病人及家属的教育制度(PFE)”；“康复医学科质量改进与病人安全制度(QPS)”；“康复医学科科主任指导制度(CLD)”；“康复医学科员工资格和教育制度(SQE)”；“康复医学科信息管理制度(MOI)”。二、康复医学科目标管理的主要内容:1．目标管理资料数据的收集：有关康复医学科的规章制度较多，但是真正需要进行定期质量改进的资料收集却不需要面面具到，抓住主要的数据进行收集既能节约时间提高效率又能真实的反应康复质量的真实一面是十分重要的.三、康复医学科的效益分析：效益(benefit)通常指有益的效果，可以分为社会效益和经济效益，康复医学科的效益评价我们认为应突破传统的效益分析指标，应包括以下方面：1．传统医疗指标的分析：通常的方法会采用“病历评价法”和“统计指标评价法”，在我国沿用最多也是最久的是“医疗质量评价指标体系”，但目前尚无统一的，比较科学的医院医疗质量统计指标体系和标准，目前大多数综合性医院康复科在考察科室管理质量中主要还是按照卫生部制定的，包括效率指标、诊断指标、治疗指标、管理指标和病人质量管理指标等，而不再有其他的分析和评价指标。四、康复医学科的质量改进的方法：1．全员参与康复目标管理的制定和质量改进计划邵逸夫医院自2003年决定参加JCI认证以后，康复医学科作为医院临床科室的一个组成部分，院领导和科室负责人都参与了康复目标管理的制定和康复质量改进和患者安全项目的计划和监督工作，医院启动目标管理和质量改进项目并贯彻在工作中，以降低对患者和员工的风险，医院领导的参与以及完善的质量改进计划是必不可少的，医院以院长为主任担任整个医院的医疗质量改进小组组长，康复医学科的科主任担任科室目标管理和康复质量改进小组的组长，组员为康复医学科全体人员，使得整个康复质量在不断的改。来源：360医学网。wWw.lunwen.net.Cn中国论文网免费学术期刊论文发表,目录,论文查重入口,本科毕业论文怎么写,职称论文范文,论文摘要,论文文献资料,毕业论文格式,论文检测降重. 返回历史论文列表
