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年底怎么给员工激励,年终员工的付出和激励简短

2024-02-17  本文已影响 459人 

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优秀员工:

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2000-3000元班组长:2500-3500元车间主任:3000-5000元上个月,我们企业,也对员工进行了表彰,不为别的,员工辛苦了一年,肯定有一批表现比较突出的人,如果平时没有绩效考核,没有奖勤罚懒,那么最终留下的,只能是比较懒的员工,所以,关于年终表彰,有以下几个看法

首先年终没有任何优秀评选,没有奖金的公司,是不值得工作的

年终的表彰大会,优秀员工,是对企业员工在上一年工作的认可,因为如果只有单纯的工资,那么员工就感觉没有盼头,而且努力了一年,年底什么都么有,在和朋友聊天的时候,都没面子,而且这种公司,一般是不值得效忠的,侧面可以反映出老板的格局

年终评选,必须建立在公平的基础上,效果肯定是激励的在企业,年终评选如果建立在公平公正的基础上,当然这种公平是相对性的,绝对的是没有的,那么对员工而言,绝对是一种激励,一方面可以提高比较优秀的员工的积极性,留住员工,另一方面,对比较差的员工,也是一种鞭策,当然一般表现差的,不会因为没有年终,来年就努力工作

评选唯亲的表彰,绝对打消积极性,还不如不搞在很多企业,不是所有的管理者,都具备管理人应有的素质,在企业年终评选过程中,一些管理者可能会推选那些平时不认真工作,但是会溜须拍马的人,而这部分人,一旦被评上,那么是致命的,会直接导致优秀员工的离开,即使不离开,第二年,也不会认真的工作

综上,年终评选,是激励还是打消积极性,完全取决于操作的过程和方式,以及被表彰人在上一年的表现那么年终表彰,金额有什么标准呢?工作这么多年,很多企业,是这样评的

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