第1篇：构建人力资源系统彰显管理系统功能
一、构建资源管理系统，实现人力管理的程序化
随着信息系统的被引进，极大改善了传统的手工作业的离散、混乱问题，人力资源管理工作真正实现了各个管理职能之间的紧密联系和相互配合，做到了管理信息的共享。同时也使得人力资源管理工作更加规范化、制度化。在这种条件下，人力资源管理的信息化建设便可以很好地在实际工作中得到应用，该系统还可以快速、准确地生成各种分析报告，为企业高层领导者的决策提供详细、全面、实时的资料，帮助其做出适合企业长远发展的正确决策。有效避免电力企业人力资源管理工作的盲目化，规避运作风险人力资源管理的信息建设在电力企业中发挥了较大的作用，企业的领导者不再只是根据有关部门提供的零散的资料直接进行决策，而是在该系统提供丰富、详尽、具体的信息基础上，反复考虑，最终做出科学决策。这种方式在一定程度上避免了以往盲目决策的现象，使得得到的每一项决策都更加科学合理，有理可依。通常情况下，企业在做出任何决策前都必须做好信息的收集，再将得到的结果按照一定的规律进行合理的整合划分，筛选出对企业决策产生影响的重要信息。当然，这一系列的工作都与信息技术有着紧密的关系，是建立在高水平的信息技术的基础上的。另一方面，人力资源管理系统在运行时遵循程序化，且在不同的层级要进行功能授权，这样可以有效杜绝管理人员的个人行为以及分工不明确的现象。管理系统对工作流程的设定以及对各部分人员职能的划分，明确了工作中各级的关系，工作人员的责任也变得十分明了。
二、建构人力资源平台，彰显管理系统功能
自助服务该平台不再局限于以往的服务对象，开始向员工和经理转变，服务对象更加广泛，用户可以直接获取所需要的信息，数据的输入也基本可以保证一次完成，极大地降低了系统的维护次数，同时在数据传输的质量和准确度上也有了很明显的改善。员工招聘与配置通过网络的渠道将用人单位与求职方建立起自助服务联系，从而将整个招聘流程相互联系起来，使得求职者能够找到适合自己的职位，从而很好地将职位与求职者匹配起来，方便了其他环节的开展。薪酬管理安全性电子邮件的处理方式已经在大多数电力企业中投入使用，电子签名也变得越来越流行，员工薪酬的变动逐渐打破传统的审批程序，信息系统可以实现不同岗位员工进行薪酬信息的调整，薪酬的变化可以立即在工资管理系统中得以体现，相关福利的变动也都可以在系统中完成数据的更新。系统还可以对个人的财务情况作出全方位的剖析，为员工的制定科学的财务规划。福利管理人力资源管理系统也将员工的福利待遇纳入到管理的范围内，从而使得对福利待遇的管理达到了一个新的层次。互动语音应答器的产生更是为福利管理提供了便利，它与网络通讯系统完美的整合在一起，可以更加高效的管理职工的福利，为企业人力资源管理工作减轻了压力。
三、实现管理程序化，提高资源管理效率
准确判断企业自身的人力资本构成及期望收益率在使用信息系统前，应首先对本企业的人力的构成以及可能得到的收益进行一项系统的调查与评估，以明确实施的范畴。选择适合本企业发展的解决方案良好的人力资源管理系统应保持其完整性，可以将企业内部的所有经济业务囊括在内，另一方面还要做到系统操作的简易性，方便、快捷，能够让操作者很容易的使用，体现出其灵活性的特点。实施人力资源管理信息系统一项完整的实施过程需要大致经历以下三个阶段：分析与设计流程、系统的使用和调整以及对操作人员的培训。
四、把握问题关键，强化资源管理信息化
要注重管理流程在电力企业中实现人力资源管理的信息化主要凭借先进的信息技术作为保证，同时也要与先进的管理理念相结合，并把整个系统中存在的不协调的业务流程适当地进行改进，尽可能避免人才浪费的现象发生。在先进的管理思想的指引下，全面提升电力企业人力资源管理工作的水平，减少企业内部发生的各项交易成本以及管理成本，完成好流程的整合优化工作，降低企业与外部之间发生的各项信息交易成本，从而大幅度提高企业的经济效益。要以人为本所谓以人为本，主要强调的是要将发挥人的主观能动性放在首位，做到充分理解人、尊重人，电力企业人力资源的信息化管理在某种意义上也就是人才的信息化。因此，在完成企业人力资源管理信息化的过程中，要重点突出“以人为本”的核心思想。不仅在系统的组成结构中，而且也要在具体的操作平台中都要体现出方便、快捷的特点，符合人力资源管理部分的特征。操作人员可以很容易掌握系统的操作要领，同时也要做到准确和高效。信息化的优点在于可以更加精准迅速的掌握所需的信息和数据，从而促进企业员工的工作效率和企业整体的运营效率。将人力资源的信息進行数据化是整个信息化过程的最初步骤，而精准的数据又是领导者决策考虑的主要因素，这就需要从源头上保证信息的准确性。其次，要做到信息化手段的创新。这大致可以从两方面做出解释：第一，想要实现人力资源管理的信息化创新，就要不断的研究出新的信息技术和方法；第二，实现人力资源管理的信息化，有助于电力企业及时发现人才，完成对人才的充分开发和利用，是对人力资源利用方式的创新。只有兼顾到这两个方面，那么所实施的人力资源的信息化管理才是具有成效的。在当今社会的复杂形势下，经济的发展给电力企业的人力资源管理工作提出了更高的要求，面对着新环境和新的发展要求，就需要在企业的人力资源管理工作上实现技术和手段的突破。
作者：王洪成
第2篇：于共享经济模式的社会人力资源管理系统
1.背景
随着移动互联网技术的成熟发展和应用，催生出新的经济模式——共享经济模式。该模式借助互联网技术，通过在互联网上搭建共享平台，把拥有并愿意分享闲置资源的个体和需要这些资源的个体组织到平台上来，以最高的效率、最低的成本实现对接，满足用户的需求，以此创造价值。
在共享经济模式中，闲置资源包括闲置的人力、物力、财力和信息等各类资源，其中人力资源包括体力、技能、知识、经验等，物力资源包括房屋土地、设备设施、车辆船舶、乐器、服装等，财力资源主要是闲散的资金，信息资源包括科技信息、大数据等。
目前，在闲置实物资源共享平台研究和建设方面已卓有成效，比如在交通出行方面的滴滴、车位共享的丁丁停车、房屋出租的链家、单车共享的ofo等。而在非实物资源共享平台方面，也出现了面向特定用工领域的共享平台，如家庭装修的土巴兔装修、家电维修的家生活、货运搬家的蓝犀牛等。
人力资源管理是提高社会运转效率的重要手段，人力资源管理模式和技术也在不断发展。本文在现有面向特定领域的人力资源共享模式的基础上，研究和设计了一种基于共享经济模式的社会人力资源管理平台，在通用的社会闲置人力资源利用方面进行了初步探索，能够在经济转型期帮助国家和企业缓解人力资源闲置压力，提高社会整体人力资源利用率，同时以更低的成本和更高的效率满足社会需求。
2.社会人力资源管理系统整体设计
社会人力资源管理系统整体包括云端管理平台和移动终端应用两大部分，其中云端管理平台部分包括供给方推荐模块、订单推送模块、数据库模块、终端通信模块、调解仲裁模块等，移动终端应用部分包括用户注册模块、需求发布模块、检索显示模块、定位模块、支付模块、用工评价模块、反馈投诉模块等需求方和供给方共用的模块以及供给方专用的供给资格申请模块和抢单模块。如图J所示。
通过系统各模块的紧密配合，即可组织社会闲置人力资源开展用工来满足社会需求，创造社会价值。结合各个模块的作用，整个用工流程可分为以下几个部分。
2.1用户注册
用户是日常生活中用工供给方，也可能是其他用工的需求方，因此系统采用供给方和需求方共用同一个移动终端应用的设计方式，能够较好地实现同一个用户在用工需求方和供给方角色的转换，并减少对终端存储的占用。
用户可通过移动终端应用的用户注册模块，使用手机号码来验证用户真实身份，完成用户注册。注册成功后，默认为需求方角色，可添加个人昵称、年龄、家庭住址、个人简介等个人信息。
需求方可通过供给资格申请模块申请成为某种用工需求的供给方，通过系统审核后即可成为用工供给方。供给方须为具有特定职业技术资质的个体或法人单位，需要向系统提交供给方照片、身份证、银行卡账户和职业技术资质证书等信息。
对供给方，可在移动终端应用中设置供给方/需求方选择开关，来完成用户角色转换，方便发布或接受用工需求。
2.2需求发布
需求方可通过移动终端应用的用工需求发布模块，在管理平台发布用工需求。用工需求信息至少包括用工需求类型、单次用工费用、用工预约时间、用工地点信息。
需求方选择用工类型后，需求方终端应用中的定位模块自动向云端管理平台发送需求方位置信息。云端管理平台通过终端通信模块接收位置信息，并通过供给方推荐模块执行供给方推荐算法，从数据库中选取合理的供给方形成供给方列表，发送给终端。需求方可从该列表中查看供给方信息，并从中选择合适的供给方发布用工需求。
需求方也可直接选择用工类型后直接发布用工需求，由云端管理平台接收该需求后，通过供给方推荐模块内的推荐算法运算处理，由订单推送模块向选定的供给方推送该需求，并由接收到该用工需求的供给方通过抢单模块进行抢单，来确定最后的用工供给方。
用工需求一旦明确供需双方后，该需求即转变为订单，进入订单执行流程。
2.3订单执行
订单确立后，订单双方可互相查看对方联系方式，在用工实施前可就时间、地点进行确认，对详细的用工内容进行沟通，并可在用工指导价格基础上进一步对具体用工报酬进行协商。双方达成意见一致后，由用工供给方提供用工，在用工完成后通过移动终端应用输入最终用工报酬并确认用工完成。
供给方完成用工后，由需求方檢查用工质量。如果用工质量满足需求方标准，由需求方通过移动终端应用的支付模块向供给方支付相应的报酬，并通过用工评价模块对该次用工进行五星制评价。供给方接收到付款通知后，通过终端应用确认收款，同样对用工需求方进行评价。双方评价完成后，整个订单执行过程顺利结束。
反之，如果用工质量未达到需求方要求，经与用工供给方协商无效后，需求方可通过终端应用的反馈投诉模块提交投诉至云端管理平台，由云端管理平台的调解仲裁模块负责协调处理。
3.用工供给方推荐算法研究
为了提高平台的运行效率和用工质量，设计了一种基于用工供需双方实时位置和供给方经验的用工供给方推荐算法。系统用工供给方推荐示例如图3所示。图3中，用工需求方通过用工需求方终端，向云端管理平台发送用工请求，这一用工请求中包含用工需求方性别、用工时间、联系方式等信息。云端管理平台收到该用工请求后，会向用工需求方终端和用工终端a-h发送位置指令，首先获取用工需求方和用工供给方的位置。
获取到用工需求方和用工供给方的位置后，云端管理平台根据所设计的用工供给方推荐算法向用工需求方推荐供给方，如图4所示。
首先将各用工终端的位置与用工需求方的位置进行比较，选出距离用工需求方距离小于阈值距离的用工供给方，即图3中虚线所圈范围内的用工供给方b-f。
然后，云端管理平台向用工终端b-f发送查询指令，查询其是否正在执行用工任务：若用工供给方回复为未执行用工任务则表明该用工供给方可被推荐，若其未做出回应或者回复表示其正在执行用工任务则会去除该用工供给方。例如用工终端6的用工供给方正在执行任务，则会将其去除。
接下来，云端管理平台判断用工供给方c-f注册时的性别与用工需求方的性别是否相同，将性别不同的用工供给方去除。例如去除了用工供给方c。最后将剩余的用工供给方位d、e、f，管理平台会据用工供给方信息等进行排序，将排序后的结果发送至需求方控制模块。
用工供给方信息包含用工历史情况、认证情况、用工需求方评价等。如用工供给方d、e、f的用工历史依次减少，则管理平台会以d、e、f的排序向用工需求方展示用工供给方；如用工供给方厂经过认证，而用工供给方d、e未经过认证，则管理平台会优先推荐用工供给方厂；如用工需求方5星制评价结果更优，也会获得管理平台会优先推荐；管理平台还可根据用工需求方之前选择的用工供给方来推荐，将曾经被选择的用工供给方优先推荐给用工需求方。
在将用工供给方列表发送给用工需求方后，用工需求方可以通过用工需求方终端选定用工供给方，如用工需求方选定的用工供给方为e，则管理平台会向用工供给方e发送用工需求方位置、联系方式等信息，从而使得用工供给方e达到指定位置完成用工任务。
4.社会人力资源管理系统实现
4.1云端管理平台系统实现
云端管理平台使用Gentoo操作系統，搭建了基于LAMP（Linux+Apache服务器+Mysqz数据库+PHP语言）的管理平台运行环境，使用PHP语言基于Laraoe15框架编写了云端管理平台网页控制端程序和后台逻辑程序。网页控制端如图5所示。
通过网页控制端，系统管理员可通过用户管理模块对用工供给方注册资料和资质进行审核认证，通过权限管理模块设置各用户权限，通过订单列表模块查看用工订单供需双方资料及用工进度等信息，通过充值提现模块处理用户账户资金充值和提现请求，通过消息推送模块向用户发送日常信息提示等，通过意见反馈和投诉举报模块处理用户意见和用工订单投诉。
后台逻辑程序通过终端通信模块与用工需求方和供给方进行网络通信，使用供给方推荐模块和订单推送模块向合适的用工供给方推送实时用工需求信息，并通过数据库模块记录整个系统所涉及的用户注册信息、订单管理信息、用户评论和反馈投诉等信息。
4.2移动终端应用实现
根据移动终端应用各个模块功能和订单执行逻辑，在windows平台下使用androidstudio软件，设计实现了Android平台应用程序。应用程序中的页面设计如图6所示。
在Android应用程序中，用户通过注册模块输入手机号码完成注册，并在应用设置页面设置相应信息。注册后，通过需求发布页面发布用工需求；定位模块通过读取移动终端GPS数据并调用百度地图API来确定用工需求双方的位置，并将位置信息通过无线网络传输到云端管理平台进行处理，将用工供给方信息推送给需求方；需求方可通过需求供给方页面查看供给方信息。
5.结束语
本文在共享经济模式和移动互联网技术基础上设计了一种用于社会人力资源需求管理的线上一线下交易系统，用于社会闲散用工管理。文中阐述了该系统的整体设计，提出一种基于位置和经验的用工供给方推荐算法，并且给出云端管理平台和移动终端应用的具体实现。所述系统能够实现用工供给方的实名登记和技术资质审核，可较好地调动社会零散或空闲技术工人的积极性，满足市场需求的同时获得报酬，为社会平稳度过转型期起到一定帮助。
作者：宋超等
第3篇：ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用分析
引言：
ERP人力资源管理系统是整个ERP系统中一个重要的分支。其主要的作用在于为企业进行有效的人力资源管理提供帮助。比如：ERP人力资源管理系统中具有众多的模块、如：考勤模块、薪酬模块管理、组织管理模块、人事管理模块等等。不同权限的人员依据这些模块可以有效的对于企业人员进行科学有效的管理，最终使得企业的各项业务有效运行。
因此，我们需要对于薪酬管理信息化中存在的问题、ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用问题进行重点分析与研究工作，使得ERP人力资源管理系统的功能得到充分发挥。
一、薪酬管理信息化中存在的问题
在应用ERP人力资源管理系统进行薪酬信息化管理之前，众多企业的薪酬信息化管理工作存在严重的问题。其中一个非常突出的问题就是管理的单一性，缺乏统一性的操作。这种问题的出现导致了企业进行业务处理远远滞后于企业人工成本发展战略规划，缺乏前瞻性。具体来讲，众多的企业在推广ERP人力资源管理系统之前，只是简单的应用信息化中一些基本软件进行工资的统计与管理工作，按时进行工资的发放。這种局面的出现导致了两个问题的产生。
其一，这种管理应用的方式不具有高效化，不能提高薪酬信息化管理水平，花费了大量的成本。
其二，企业上级主管部门对于企业薪酬成本以及有关信息不能进行及时的了解，也无法制定出后续有效的举措应用薪酬对于员工进行有效激励[1]。
二、ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用
2.1降低业务人员的工作量提高其效率
ERP人力资源管理系统进行充分的应用可以降低薪酬业务管理人员工作量、减少其工作的时间，提高了工作的效率。具体来讲，ERP人力资源管理系统中后台的回算功能通过与系统中其它模块的有效集成，可以依据企业实际需要，对于调整后的薪酬结构与薪酬的数据信息进行有效性统计与处理，使得有关薪酬工作管理的人员应用此高效化信息管理软件，就可以进行薪酬工作的信息化管理，大大降低了工作的难度，减轻了工作量，提高了工作的质量和水平。同时，这种薪酬管理的方式具有高效性、无误差，对于处理后的数据信息还可以进行有效的查询，使得各项数据始终保持一致性[2]。
2.2进行不同薪资结构处理流程的设计
ERP人力资源管理系统具有跨地区、跨部门、跨工种的特点，可以进行不同薪资结构处理流程的设计工作。具体来讲，ERP人力资源管理系统可以直接与时间管理方式进行集成对接，可以依据企业员工薪酬动态变化进行跨地区、跨部门、跨工种的实时更新，最终在ERP人力资源薪酬管理中进行清晰的展现，有利于企业的管理人员进行有效查询。比如：ERP人力资源管理系统会对于企业员工的薪酬档次、员工的离退休情况或者是其它方面的因素引起的薪酬变动进行直接的放映，有关的人员通过在系统中进行有效的查询工作，就可以进行清楚的了解。
2.3为薪酬总管理提供有效依据
ERP人力资源管理系统中具有薪酬总管理功能，可以为薪酬总管理提供有效的依据。比如：企业的上级主管部门通过有效的应用ERP人力资源薪酬总管理就可以充分对于下属企业的薪酬进行监控与管理，并且依据具体情况的变化，进行薪酬的有效调整，使得企业在人力资源管理中具有很高的质量与效率，更好的应用薪酬保留大量的人才，为企业的生存与发展提供支持。
除此之外，ERP人力资源管理系统的有效应用使得薪酬管理工作更加有效。比如：ERP人力资源管理系统的应用提高了薪酬管理信息化的水平，有利于企业充分应用有效性的薪酬调动企业员工工作的积极性，使得企业在激烈的市场竞争中更好的生存与发展[3]。
三、结论
对于ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用问题进行有效性分析，有利于企业合理化的应用好ERP人力资源管理系统，进行企业员工薪酬合理化管理，为企业的生存与发展打好基础。
作者：刘超毅
第4篇：基于UML的人力资源管理系统的建模和开发
人力资源管理系统包括人事档案管理、劳动合同管理、培训管理、绩效考核、薪资管理等几大功能模块，本文选取其中的一些模块，基于UML建模技术进行系统的建模。
一、UML建模技术
UML作为一种建模语言，它的定义包括UML语义和UML表示法两个部分[1]。其中，UML语义描述了基于UML的精确元模型定义。UML表示法定义了UML符号的表示法，为开发者或开发工具使用这些图形符号和文本语法为系统建模提供了标准。在实际系统分析与设计中，主要是通过UML表示法对系统进行分析与建模。UML的主要内容即UML表示法可以由五类图来定义：用例图、静态图、行为图、交互图、实现图。在系统的分析与设计阶段，主要用到的图有用例图、静态图和交互图三类。UML的建模内容分为两个部分：静态建模和动态建模[2]。
二、人力资源管理系统分析
（一）系统功能分析
人力资源管理系统主要是对企业人力资源进行管理，主要包括人事档案管理、劳动合同管理、培训管理、绩效考核管理和薪资管理。根据系统使用内容的不同，将系统使用者划分为系统管理员、人力资源部业务员、绩效考核人员和人力资源部管理人员四类。系统管理员主要负责系统的日常维护和系统使用者的权限管理；业务员负责人事档案管理、劳动合同管理、薪资管理；绩效考核人员负责员工的日常考勤、考核；人力资源部管理人员负责制定企业的人力资源管理制度，例如绩效考核模块中的考核项目。
1、人事档案管理：当公司雇用新员工时，人力资源部业务员首先将新员工信息、社会关系，学习经历等信息录入系统，然后通过本模块下设的人事档案管理子模块进行员工信息的修改、删除；
2、考勤、考核管理：绩效考核人员首先通过日常考勤记录考勤员工的工作情况，考核管理模块用于员工团队精神等项目的考核，人力资源部管理人员可以针对公司的特征，设定考核项目、考核期间和考核等级。
3、劳动合同管理：该模块首先建立员工的合同数据信息，进行管理时可以更改员工的合同类型，对某个部门或员工进行合同续签以及试用期员工的转正处理。该模块改动的信息将由系统自动修改人事档案，因此在人事管理模块查看时，内容与本模块一致。
4、薪资管理：业务员通过工资参数和工资账套设置计算的所得税率、员工银行账号、建立账套及其对应项目，并将公司员工与其所属账套绑定；然后分别计算员工的应发工资、应扣工资和个人所得税；最后根据一定的工资计算公式根据上述工资信息计算员工的工资。该模块还负责将工资信息传送给财务部门。
（二）系统分析与建模
随着信息系统的开发逐步由传统方法向面向对象的方向发展，UML建模也进入了实际应用阶段。作为一种可视化建模语言，UML共定义9种模型图。这些模型图可归纳为3类模型：需求模型、对象模型和体系结构模型。需求模型是从用户角度描述系统功能，主要用于系统需求分析阶段；对象模型是从开发人员角度详细地描述系统；体系结构模型是从系统设计人员角度整体描述系统。简言之，UML可以从静态结构和动态行为两方面来描述统，静态结构定义了系统中的对象和操作以及它们之间的联系，动态行为描述了对象之间的交互过程及通讯机制。UML的主要内容可以归纳为静态建模机制和动态建模机制两大类。人力资源管理的软件模块设计分为用户管理分系统、专业学科信息管理分系统、进出站管理分系统、事务处理分系统、安全管理分系统、人力资源业绩评估分系统、项目管理和评标专用系统等，数据挖掘分系统作为独立的模块对整个系统中的信息进行综合评价和决策支持，各个单位的干部管理中心负责各个站内的管理。
三、系统概述
本项目采用的是用例驱动的方法来获取需求。用例是从用户（或外界系统）的角度，通过描述用户与系统的交互来理解系统的功能。要建立需求分析的用例模型，首先是获取业务角色（参与者），然后从参与者中找出用例，确定了系统参与者和用例之后，即可得到系统用例图。勤管理系统旨在对企业员工的出勤情况进行考察，之后将考勤与财务工资系统及相关的奖惩机制挂钩。整个系统由数据维护模块、统计报表模块、查询模块组成数据维护模块：包括员工基本信息维护。考勤信息维护设置考勤类别。通过维护对这些原始数据进行修改或扩展。统计报表模块：对数据库进行读写操作。
四、结语
随着软件技术的发展，面向对象的开发方法己经成为软件开发的主流技术。基于UML的面向对象技术是今后软件建模和设计的主流方向。要发展我国的软件行业，就需要从面向功能向面向对象转换，并在实际系统开发中使用UML。通过利用UML开发人力资源管理系统的研究可以有效的实现可视化的系统设计，表示能力强大，同时概念明确，建模表示法简洁，图形结构清晰，容易掌握和使用。
作者：曹阳
第5篇：云计算在人力资源管理系统中的应用探讨
1云计算的定义及其优点
其实在我们的生活当中云计算已经被广泛的进行运用了，这里所说的云计算，在狭义当中指的就是一个数据中心或者是超级计算机，只不过其是运用虚拟化技术进行搭建的。运用这种数据中心或者是超级计算机为企业和个人提供科学计算、数据分析和存储等服务。服务分为免费提供和按需租用两种。云计算在广义上总共分为三种形式进行服务分别是：IaaS、SaaS、PaaS。这里的广义上的云计算和狭义上的云计算略显不同，在广义上的云计算是一个厂商建立的网络服务器集群，这个集群可以为不同的客户提供服务，服务中包括：数据存储、在线软件服务、计算分析、硬件租借等。
云计算拥有很强的个性化服务，任何一个客户都可以根据自己的需要向服务的供应商申请计算机服务。并且在云计算当中支持的操作平台有很多，还能够满足多种终端的访问。在进行云计算服务申请的时候可以得到快速的响应。
2人力资源管理系统的现状
在现在的企业管理当中人力资源已经是一项必不可少的课题，因为在企业竞争当中人力资源可以为企业的竞争带来优势，并且可以让企业拥有新的活力。现在企业的发展不可同日而语，所以企业对于人力资源的管理系统也有新的要求。
落后的人力资源管理系统往往会有以下一些缺点。首先就是在思想上没有升级，思想上的还停留在过去的电脑使用方法，大多数还只是将电脑使用在上网查询资料、处理文档等方面，并没有形成系统的使用信息技术来优化资源和管理系统的思想。除此之外，运用过去的方法进行管理拥有的功能很少。
总的来说我们国家很多的企业在人力资源管理系统当中还是停留在业务流程以及处理事务的层次上面，很少的单位可以很好的实现全面的人力资源管理。
3以云计算为基础如何构建系统模型以及安全问题
将云计算作为基础对于人力资源管理系统进行构建可以很好的减少人力物力的投入并且实现科学、高效、规范的人力资源信息化管理。
在人力资源管理当中云计算要求达到两种需求，首先就是要能够在大量的数据当中实现快速准确的數据定位，另一方面要求其能够高效率的对于大量的数据进行管理。
云计算可以很好的实现企业和单位人力资源管理系统的信息化，但是在云计算使用当中不可忽略的是云安全这一课题。其中安全就是要能够保证信息不会泄漏和遗失。一般会从下面的几个方面对于云计算的安全问题进行考虑，首先就是要保证拥有一个严格的身份确认系统，保证在进入服务平台当中是拥有严格的身份认证。因为云计算是以网络平台作为基础进行搭建的，所以能够进行联网的客户都可以进行服务入口的连接，所以在进行身份验证的过程当中除了进行用户名和密码的设置，还可以在此基础上增加口令或者加密狗，用这些方法来增加访问的安全性。其次，为了物理介质的储存出现问题导致信息的丢失，我们应该要对于数据进行备份工作，也就是在企业内部进行多个数据库的建立。在信息的保存当中往往是多部分保存的，所以还要保证的就是信息的准确性和高效性。要想在数据分布保存的情况下还能够进行准确的信息检索，那么就要求企业对于数据的编码是统一的。只有统一的编码才能够让数据在跨库检索的过程中不会产生数据的失真。另一方面，在使用云计算时我们也要认识到云计算目前真处在的是一个发展和研究的阶段，所以在许多的方面会有不成熟的地方，为了保证保密信息的绝对安全，企业和个人不应该将特别重要的保密信息上传到云端当中，而是应该讲这一保密信息放在本地进行管理。
云计算在很多的方面都受到了广泛的运用，这种前沿的网络运用技术拥有其自身不可替代的优点，其中包括多种操作平台、快速响应的服务以及个性化的服务等。这些优点对于人力资源管理有很大的意义，面对必须进行技术和思路革新的人力资源管理系统来说非常需要这种技术来为自身提供新的活力，所以云计算在人力资源管理当中一定会产生深远的影响。
作者：杨斌等
第6篇：人力资源管理系统与企业绩效关系研究
人力资源管理和企业绩效之间的关系，一直都在学术界都是非常重要的讨论议题，有些专家学者认为企业可以通过人力资源管理来对企业的技员工绩效产生影响。有些认为，人力资源管理和绩效企业绩效之间是相辅相成的关系，人力资源管理的目的就是为了提高员工的工作效率和企业绩效二个是紧密不可分的。
一、人力资源管理系统的定义和内涵。
一般来说，高效的人力资源管理系统能够有效地提高员工的工作积极性和工作效率的管理系统。高效的人力资源管理系统由主要有三个方面构成，一种是通过提高员工的专业知识和技能水平，来激励员工的工作，提高他们的工作效率，其次，公司通过授予员工一定的权力来激发员工的工作热情和积极性。第三，公司通过各种手段，鼓励和激发员工努力工作，并不断提高工作效率的管理过程。企业可以通过在社会上进行招聘，将符合公司要求的员工选进来，然后通过系统的培训使员工能够尽快的进入工作状态，企业通过各种激励手段，来提高员工的工作积极性。
二、人力资源体系的重要性
企业在人力资源管理中，可以适当的放权给公司员工参与公司决策的整个过程，并让他们知道企业当前的运营状况，这样会在相当程度上激发出员工的工作积极性、认同感和归属感。这就是公司通过让员工参与公司的运营，和员工一起分享企业的决策过程，来努力提高公司的绩效水平。除此之外，公司还可以通过定时的职业培训，提高员工的工作技能水平，只有员工的专业工作技能得到提高，才能够有效地提升公司的绩效水平。这样一来，就可以将员工的工资绩效和公司的绩效结合在一起，激发员工的工作积极性，从而实现人力资源管理的目标。
一般企业中都会有许多临时工作岗位，在实施人力资源管理中，公司完全可以将临时工和正式员工之间进行有效的合作，这样可以促使人力资源管理的顺利进行。通过让他们之间展开合作，可以让公司员工能够有更多的机会参加管理实践，比如说參加工会活动企业的员工职业培训等等。但是在实际的实践过程中，由于中国企业工会的力量十分薄弱，因此让企业员工参与工会实践活动不太可能实现。所以，我们主要讨论员工的，职业培训和临时工与正式员工之间的合作。这两种典型的管理措施能够对企业的绩效产生很大的影响。
我国企业的主体主要以中小型企业为主，我们要想进一步探讨人力资源管理系统应该从两个方面来考察。一种是公司的财务管理，另一种是公司的运营管理，这两种绩效的考察对于测量人力资源管理系统和企业绩效之间的关系具有十分关键的作用。对于财务管理绩效的衡量，我们可以采用公司净利润和公司营业收入来衡量。净利润越高说明公司的成长能力越高，公司营业收入越高说明公司的创新能力也越高，二者都是成正比例关系。而运营绩效我们可以通过公司的营业收入和公司的员工人数来衡量。
三、如何对人力资源管理系统和企业绩效进行考察。
企业对员工培训。企业为了应对这个日益变化的经济环境，必须做到以人为本，不断地吸收高素质高水平的员工，开发适合自己企业对人力资源管理系统，降低人力成本，只有做到这样，才能适应这个不断快速变化对经济市场环境。通过制定合理的员工职业发展规划，合理的员工职业发展规划能够为员工的职业发展提供有效的支持。不断地提高员工的工作技能和知识水平，通过不断培训可以有效的提升员工的工作能力和工作效率，工作绩效水平的提高也自然不在话下。通过培训使员工不断的接受新的知识和新的方法。有效的职业培训可以促进人力资源管理系统的完善。使公司运用人力资源管理系统，不断地适应这种企业战略策略的实施。这是人力资源管理系统对企业绩效的正面影响。
除此之外，企业还可以通过对临时工进行有效的管理来提升企业的绩效水平。学术界的一些研究表明临时工的有效管理可以促进和完善人力资源管理系统。在一些不是很专业、重要的工作岗位企业完全可以雇用临时工来降低公司的成本，临时工在这些岗位不仅可以胜任工作，还可以对相邻对工作岗位对正式员工产生压力感，能够有效地促进正式员工的工作积极性和工作效率。同时，企业可以采取临时工与正式员工想合作的方式，共同完成一些工作任务，这样可以在一定程度上，提升公司绩效，促进人力资源管理系统的进一步完善。正是由于临时工的存在，不仅可以激发正式员工的工作积极性，给他们带来紧张和压迫感，还可以降低他们的离职率，提升正式员工对企业的忠诚度。建立有效的完善的临时工管理体系，可以对企业的生产经营能力和企业绩效产生一定的影响。所以，企业要重视临时工的作用，支持和鼓励他们，建立完善的临时工管理体系，促进企业经营和管理水平的提高，进而提高企业的绩效。
综上所述，建立有效的临时工管理体系，不仅可以为企业提供优质的专业人才，还可以激发起正式员工的工作积极性，提高正式员工的工作效率，甚至临时工有一些专业特长是正式员工所不具备的。因此，企业要重视临时工的重要作用，建立有效和完善的体系确保临时工能够为公司发挥积极的作用。从这看来，临时工，可以对企业的经营和管理进行有效的补充，企业对临时工进行有效的管理可以帮助企业获得更高的竞争优势。建立有效的临时工管理体系在一定程度上又能促进人力资源管理体系的完善。
四、结论
人力资源是企业的关键性资源，因此企业应该对人力资源有高度的重视，将人力资源纳入到企业的战略策略之中。但是，人力资源管理体系并不是在任何情况下都能发挥其积极作用的，企业只有在员工的大力支持下，在员工的积极参与下才能发挥出有效的作用。当前的学术理论界虽然对人力资源有了相当多的研究。但是，人力资源管理系统和企业绩效之间的关系，还没有进行深入的研究探讨，因此，本文通过对人力资源管理系统的，深入探讨和梳理，从中发现建立完善和有效的人力资源管理系统，可以很大程度上提高企业的绩效，但是这种提升，是建立在相关制度的完善和提升之上的，因此，企业要通过各种措施建立完善有效的人力资源管理系统，这样才能有效提升企业绩效。促进企业的进一步发展。建立积极有效的人力资源管理系统主要要从三个方面来进行，一个是完善企业员工培训计划，提高员工的工作积极性和工作效率，其次要通过对临时工进行高效对管理，来促进人力资源系统对完善，进而提升企业对绩效水平，人力资源管理系统和企业绩效之间是正比例比对关系，而临时工管理和企业绩效是弱正相关对关系，二者是间接性的关系，它只能通过人力资源管理系统才能发挥其积极作用。
作者：陈倩
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