财务风险是指企业在各项财务活动因为不确定因素所导致企业资金活动方面的风险。建筑企业在市场中会遇到各种不确定因素带来的资金风险，因此财务风险管理十分重要。对于建筑公司来讲，加强企业的财务风险管理有助于企业随时发现存在的各种问题，增强建筑公司在市场上的竞争优势，提升建筑企业运营发展的水平。当前建筑企业的竞争日益激烈，财务风险管理水平也不断提高。但我国建筑企业在财务风险控制方面相对来说较弱，部分监管措施、研究形式还不健全，与先进国家存在一定距离。因此建筑企业必须完善财务风险管理制度，以使建筑企业能够更好的发展。
一、建筑公司财务风险存在的问题———以A建筑公司为例
（一）应收账款比例高、周转速度慢
建筑公司由于工程项目周期长、需要投入的人力物力财力较多，项目应收账款的周转期也比较长，对于运营管理的要求较为严格，还需要考虑安全、进度、质量等多方面因素，这些环节都会引发财务风险。本文选取A建筑公司财务数据，对中小建筑企业应收账款存在的问题进行分析。表12017—2019年A建筑公司应收账款周转率指标数据来源：国泰安数据库由表1可知，应收账款周转率连续三年低于行业的平均标准。对于建筑施工企业来说，应收账款一般是因为垫付工程款而产生的。A建筑公司应收账款周转率低于建筑行业总体，应收账款的回收是建筑企业财务风险的重要问题之一，说明A建筑企业的应收账款管理上存在问题。
（二）资产负债率高
资产负债率是表示企业负债总金额与企业总资产数值的比率，在资产总额不变的情况下，负债的数值越大，指标的数值就相应增大。资产负债率是表示企业长期偿债能力的最重要指标之一。本文使用A建筑公司财务数据，对中小建筑企业资产负债率存在的问题进行分析数据来源：国泰安数据库在国民经济各产业中，建筑业历来是资产负债率高的产业之一。近几年，在国家政策指引下，建筑业的资产负债率持续下降，但2019年上半年行业资产负债率仍高达75.53%，接近国资委监管红线（80%）。过高的资产负债率将会增加建筑企业的财务风险。从表2中可以看出，在2017—2019年期间，A建筑企业近三年的资产负债率均高于建筑行业的平均水平，企业资产在增加的同时，负债也在随之增长。2018年负债数额达到9136.69万元，资产负债率高达84.91%。由于经济趋势不乐观、建筑市场竞争激烈，A企业的资产负债率高于建筑行业的平均值，在资产负债结构方面存在问题。
（三）成本费用利润率高
成本费用利润率是指企业的生产成本、营业税金、期间费用等的总成本数额与企业的总利润数值之比，是体现企业经济效益的主要指标之一。对于任何项目，其最终目的都是要获得利益，所以必须要通过成本管理从源头上控制成本，使得项目的成本最低化，进而取得最大的利益。由表3可以看出，A建筑公司的成本费用利润率在近三年内逐步提升，并且成本费用利润率明显高于建筑行业平均数值。这一指标过高，说明A公司在成本费用的管理上存在问题。
二、建筑企业财务风险形成的主要原因
（一）“垫资”承包模式
“垫资”承包模式是我国建筑业的一种常规的模式，且在整个建筑行业中所占的比重越来越大，在行业已经形成“不成文”的规定。但是“垫资”模式会给建筑企业带来资金、运营方面的风险。1.“垫资”工程中资金回收风险“垫资”将会给建筑企业带来资金方面的风险。建筑企业的垫资资金一般来源于自身资金和外部融资，外部融资又包括银行贷款和小额贷款公司融资。外部融资就会涉及利息问题、还款问题，当利息过高，将会增加企业的财务成本，还款不及时也将影响企业的信誉，造成之后融资困难的现象。2.下游开发商拖欠工程款由于“垫资”模式是先完成工程再与下游开发商结清账款，当下游开发商本身出现财务问题，无力结清工程款时，将会对建筑企业带来应收账款难以回收的情况，对建筑企业财务造成风险。
（二）项目成本管理不合理
具体来讲，投标前项目成本预测不合理，将会拉低项目实际效益。材料成本的上涨会造成成本费用的上升。另一方面，劳务分包模式下施工质量不可控，导致合同执行成本增加。另外，忽视工程安全成本管控，发生安全事故影响公司声誉。还有工程质量问题带来的成本上涨。建筑企业为了在高压的行业环境中取得利润，往往存在偷工减料的情况，这在一定程度上导致了工程质量下降。从表面上来看，降低了材料成本；而从深层次来讲，将会造成如工程履约、质量纠纷、连带责任等更大的成本风险。
（三）“挂靠”制度不健全
“挂靠”现象丛生的根源是建筑业严格的资质管理制度。实质上讲“挂靠”有其两面性。一方面，由于每个项目承包人都有其自身特定的背景、资源，各有各的业务范围同时很多项目承包人都是一个地区甚至一个村的老乡或亲戚，彼此知根知底非常信任。“挂靠”制度在一定程度上提高了项目承包人的积极性，提高了公司的营收水平。但另一方面，“挂靠”形成的风险包括以总承包公司的名义承接施工项目的风险、材料采购及项目分包过程中的其他风险、由于垫资而造成的资金断裂风险等，最终造成施工企业管理难度加大，不但无法提升企业利润，甚至会给企业造成损失。特别是民营企业，由于以总公司的名义承包工程，总公司承担不可控的因素较多，非常考验总承包企业的管理能力，如总公司的政策难以推行、发生套取资金、借高利贷、诉讼等由总公司“背锅”等现象的考验。
三、建筑企业财务风险控制的措施建议
（一）分散“垫资”风险
根据“垫资”模式产生的财务风险，建筑企业可以通过以下方法分散垫资工程中的风险：1.签订合同保证法律权益首先在签订合同时，明确规定内容，如：垫付的金额、方式，还要清晰地规定还款的时间和方式，并且划分责任承担范围。保证垫付款的收回期限，降低应垫付资金而导致应收款无法回收的风险。通过合同的签订来保证企业的法律权益不受侵犯。2.运用担保制度降低风险充分利用“担保”机制，降低垫付工程的风险。建筑企业一般通过要向下游开发商要求提供工程款支付担保，积极采取工程项目抵押、第三人提供担保、留置等方式保证工程款的支付。另外也可以通过保险公司，虽然需要支付一定的保险费用，但是可以降低运营过程中的风险。要加强“担保”制度，有效降低账款回收的风险。
（二）加强成本管理
项目成本管理作为项目进行过程中各阶段的重要工作，在管理上需要进行严格的规范和专业的把关。对于任何项目，其最终目的都是要获得利益，所以通过成本管理从源头上控制成本，使得项目的成本最低化进而取得最大的利益。实行高效的项目成本管理不仅带动公司内部的管理效率，同时还由于项目的具体责任落实具体人员身上，每个人都为自己的工作负直接责任，因此使工程的返工率降低了，这样就避免了人力和物料不必要的浪费，降低了成本，使企业在竞争中获得了有利的竞争优势。1.加强投标前成本预测建筑公司应组织专门进行项目成本预测的小组成员，提高他们预测方面的专业知识，以增强预测报告的质量和准确性。预测人员需搜集整理历史数据，如所需使用的材料及其价格、相似工程的施工情况并且结合设计图纸和实地状况进行合理预测，还需要充分考虑特殊变动因素对项目成本的影响，物价上涨或者下降会导致材料费的变动，工人工资会由于施工方案、施工难度的变化而变动等等。因此，投标前的预测一定要做到全方位的分析，提高预见性，准确预测出工程的成本，为投标决策提供坚实的基础，减少因为决策失误造成的亏损。2.加强分包模式的管理在招标过程中首先要认真挑选施工队伍，不单单要对价格利润方面进行衡量，还要对施工队伍实力、信誉等方面作出考核，对于那些效率低下、施工质量不好的队伍一定不能用。在与施工企业签订合同前，要对工期、安全、质量等事项进行详细说明，并且取得双方一致的同意。若出现工期延时方面或者工人工资变动等问题，双方进行协调解决，最低限度地降低成本的耗费。同时，在信息的交流方面，双方因加强沟通与交流，避免出现应信息沟通不及时而导致成本增加。3.控制材料成本材料成本在整个项目成本中占比大、涉及范围广。其中材料成本控制主要涉及材料采购费用、购置成本和材料消耗成本三个方面，主要受采购费用、单价和数量等因素的影响。通过招标方式采购材料，在众多材料商中选取质量好、价格低的原材料，控制原材料购买成本，避免不必要的成本浪费。4.提高全员安全意识，加大安全成本投入加强对员工安全意识的教育，并要对他们进行安全技术培训，只有考核合格的员工才能进行工作。并且对施工安全责任进行明确的划分，在施工全过程中需要进行全员的全面安全管理，要加大对安全成本的投入，为所有员工提供保险养老金等保障，施工场地的安全措施也必须到位，消除安全隐患，最大限度地保障员工的工作安全。加大安全投入不仅能够避免不必要的事故，还能使员工感到有保障提高了工作效率。生产过程中的安全也是建筑公司最需要注重的方面之一。5.保证工程质量保证工程质量，降低质量成本。质量成本是指为了保证和提高产品质量而发生的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用，寻求质量成本和工程成本的最佳平衡模式是企业的重要目标。
（三）加强“挂靠”制度的管理
“挂靠”制度已然成为建筑企业的一种常态，总公司必须对“挂靠”制度进行严格管理，将“挂靠”制度的风险降到最小。加强对“挂靠人”的管理。首先在招标过程中要认真挑选施工队伍，不单单要对价格利润方面进行衡量，还要对施工队伍实力、信誉等方面作出考核，对于那些效率低下、施工质量不好的队伍一定不能用。在与施工企业签订合同前，要对工期、安全、质量等事项进行详细说明，并且取得双方一致的同意。若出现工期延时方面或者工人工资变动等问题，双方进行协调解决，降低成本的耗费。在信息传递的问题上，双方也需要加强沟通，避免出现信息误差而造成工期延误成本增加的情况。
结语
综上所述，建筑公司具有特有的行业特点，其财务风险管理对建筑公司的发展起着重要的作用，同时财务风险管理涉及到建筑公司中的各个环节，必须做好对每一个环节的财务管理工作。要注重对财务管理理念的不断更新完善，采取各种先进的财务风险管理方式；还要树立一定的风险意识，找出风险存在的潜在因素，采取有效措施加以解决。
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作者：徐可儿 单位：东华理工大学
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