新时期民营企业财务战略规划研究

　　摘要：新时代背景下，社会经济的飞速发展，市场环境不断变化，促使民营企业财务战略规划的重要性不断凸显，民营企业的健康发展离不开科学合理的财务战略规划。但现阶段民营企业的财务战略规划制定过程中却存在一定的问题，严重阻碍了民营企业财务战略目标的实现。基于此，本文主要分析新时期下民营企业财务战略规划当中存在的问题，提出相应的解决措施，期望能够促进民营企业的稳定发展。

　　关键词：民营企业；财务战略规划；问题；措施

　　受经济新常态的影响，民营企业迎来发展机遇的同时也遭受了巨大的挑战。民营企业要想提高自身的稳定性且在激烈的市场竞争中立足，就必须从财务发展规划入手，结合当前市场发展的趋势进行财务管理方式的创新，更新发展理念；加大财务管理力度，制定具有可行性的财务管理规划，进行全面的管理创新，迸发更多的活力，促进自身发展的同时为社会创造更多的价值。

　　1新时期下民营企业财务战略规划问题分析

　　1.1管理体系缺失合理性

　　民营企业财务管理目标的实现需要完善的管理体系作为支撑，及开展精细化的管理。财务战略是民营企业发展中不可或缺的一部分，也是支撑民营企业稳定发展的基础，但在现阶段下民营企业的财务管理体系不完善，缺乏合理性，没有开展精细化管理，无法保证民营企业财务管理目标的有效实现。特别是管理人员的意识不足，无法有效组织民营企业的财务管理工作，制定财务发展战略规划，取得财务管理效果也总是不尽如人意。财务管理人员作为民营企业财务发展规划的制定者，其专业水平对于民营企业的财务发展规划水平有直接影响，现阶段民营企业财务管理人员的专业水平不高，严重限制了民营企业财务战略规划发展。此外，民营企业的财务管理方法也存在一定的局限性，制约了民营企业的创新发展，财务管理方法陈旧无法有效解决新时代下民营企业的财务问题，导致民营企业的短期财务发展规划目标无法实现，阻碍了民营企业的创新发展。

　　1.2预算不到位

　　在民营企业的发展过程当中财务战略规划具有重要的指导作用，但由于当前民营企业财务战略规划没有具有的细则，财务战略规划不全面且没有将预算体系包含在其中，导致民营企业的预算管理体系不完善，无法有效控制民营企业的财务支出，反映民营企业的真实财务状况；民营企业的预算与实际支出差异过大，无法促进民营企业良性发展。而完善的预算体系是民营企业财务战略规划实现的基础，对于民营企业的发展具有重要意义，相关管理人员必须高度重视预算问题，不断创新预算管理方法，优化民营企业的财务管理水平。

　　1.3企业战略与外部经济环境不匹配

　　民营企业的财务战略服务于企业的发展，进行财务战略制定过程当中需要考虑的因素众多。首先，民营企业的财务战略规划制定必须要对市场经济行情进行调查分析，确保民营企业的财务发展战略与市场行情相匹配。但现阶段民营企业的财务战略规划与市场经济环境的匹配程度不高，财务战略规划存在一定的缺陷，无法在民营企业当中发挥有效作用，更无法对民营企业内部资本进行高效的配置，难以促进民营企业实现价值最大化[1]。其次，由于民营企业的财务战略与经济环境不相匹配，资源支配不合理导致了民营企业的财务风险大大增加；部分民营企业的决策者仅凭主观意识进行盲目的投资、并购，造成民营企业的财务风险增加，无法达到预期的财务管理目标，反而损害了民营企业的经济利益。最后，民营企业在不同发展阶段对于资金的需求量不同，在制定财务战略时必须充分考虑。民营企业的发展阶段分为初始创立期、成长发展期、成熟期和衰退期，不考虑民营企业的发展阶段，盲目地进行财务战略的制定，很可能会导致民营企业的财务资金运营出现问题，增加民营企业的财务风险，严重的甚至会导致企业的破产倒闭。在民营企业的初始创立期，生产规模较小，对于财务资金的需求量较小，制定财务战略需要分析民营企业初创期的特征，增加资金投入，但需要严格控制财务风险。但目前民营企业的财务战略制定过程当中却没有根据发展阶段进行相应的规划，财务战略规划的合理性有待提升。

　　1.4财务战略缺失保障，预警机制建设力度较小

　　民营企业的财务战略在进行制定和执行都存在较高的风险，财务战略执行保障机制对于民营企业发展来说不可或缺。但现阶段由于民营企业的财务战略规划缺乏保障，没有制定相应的预警机制和应急管理方案，抵御财务风险的能力不强，面对意外情况往往手足无措，时有出现财务系统的瘫痪；再加上部分民营企业重心放在财务战略的制定中忽视了财务战略计划的实施，缺乏远见，致使财务战略规划发展方向不明确，无法实现高速发展。

　　2新时期下民营企业财务战略规划的措施分析

　　2.1建立健全科学合理的财务战略管理体系

　　民营企业要想实现稳定发展必须建立科学合理的财务战略体系。财务战略体系是支持民营企业发展的基础，建立完善的财务战略管理体系，能够为民营企业的财务管理开展提供更多的依据，让民营企业的财务战略管理做到有章可循。因此，民营企业管理人员需要投入更多的时间和精力进行财务战略管理体系的建设研究，深入分析当前民营企业的发展状况以及市场经济发展的趋势，制定一套完善的管理体系，并根据企业的客观发展现状以及当下市场经济环境的不断变化，进行更新与调整，为民营企业战略发展目标的实现奠定基础。同时，在制定民营企业财务战略管理体系时还需要从细节入手，对于民营企业的收入支出、投资并购等都应该建立详细的管理体系，全面覆盖民营企业发展的各个方面。民营企业中各部门看似独立，其实具有不同分割的统一性，在进行财务战略管理体系建设时不容忽视，特别是会计核算工作，必须要做到精细化管理。对于各个业务处理细节必须有明确的规定，对财务管理职能进行科学合理的划分，明确民营企业财务管理的权利和职责，高效地组织财务战略管理，对财务管理问题进行有效的分析处理[2]。让民营企业财务管理人员能够更加全面地了解财务战略发展规划，展开相应的管理工作。再者，民营企业还需要进行财务战略管理方式的创新。以往民营企业经常将财务管理的重心放在事后的财务核算和审计当中，片面地认为只需要将财务核算成果用表格形式进行反馈，就是完成了财务管理任务，导致民营企业的财务管理水平无法有效提升；并且随着时代的发展，市场经济环境的变化，劣势逐渐显现。基于此，民营企业的财务管理需要更正认识，进行财务管理方式的更新，随着新时期经济体系的不断完善，计算机信息技术的高速发展改变以往数字表格的财务管理形式。根据民营企业的发展需求，进行财务管理方法的创新，科学地转变民营企业财务管理者的工作职能，不再仅仅是进行核算监督，更要关注民营企业的经营发展，进行全面的财务战略管理体系建设，更好地适应社会发展，更多地结合民营企业的生产经营状况和市场经济发展变动趋势进行财务战略规划建设，确保民营企业的稳定发展，实现经营利益最大化的发展目标。

　　2.2提升预算管理能力

　　要想有效实现民营企业的财务战略发展规划，相关管理人员必须重视预算管理。在预算管理时投入更多的时间和精力，有针对性地提升民营企业财务管理的效率，通过提高预算管理能力，有效降低民营企业的财务战略管理成本，形成良好的预算资金管理氛围，有效控制民营企业的财务收支情况，引导民营企业朝着更好的方向发展。同时，强化预算管理，还可以对民营企业的生产成本进行有效的控制。民营企业财务管理人员可以根据实际情况制定合理的生产成本，在保障生产产品质量的同时降低成本，生产更多质优价廉的产品，增强民营企业的产品竞争优势。通过开展全面预算，有效增加民营企业整体经济效益，提升民营企业的财务竞争力，确保民营企业能够实现稳步发展，有足够的财务资金进行产品的创新研发，有效满足最新的市场需求，实现良性循环发展。在激烈的市场竞争局势下不断地增强经济实力，提高抵御风险的能力，避免资金短缺情况的出现，真正实现开源增收的可持续发展。

　　2.3财务战略的制定需要结合企业外部经济环境

　　民营企业在进行财务战略制定时必须充分结合企业外部的经济环境以及自身的发展情况，才能够确保财务战略具有可行性。由于经济环境，不同民营企业选择的财务发展战略规划具有差异。根据经济环境的不同，企业可以采取扩展、稳健、紧缩等不同的发展战略，财务战略规划的制定必须要与之相匹配，即根据不同的发展战略进行财务战略规划的调整。例如，民营企业在采取扩张型财务战略规划时，资金的需求量会大增，企业相关的财务战略就需要进行相应的调整，规划投资战略；而在民营企业采取稳健型发展规划时资金需求不大，投资规模校，就需要进行财务战略规划调整，合理地进行资源分配；而在企业采取紧缩型发展规划时，财务战略规划也需要根据其特征进行调整，更加贴合民营企业的发展实际，确保民营企业的稳定发展[3]。在市场经济处于高速发展时期，民营企业可以采取扩张型发展战略规划，增加投资，获取更好的经济收益；而在经济发展不景气时，民营企业就需要采取稳健型、紧缩型发展战略，减小投资生产规模，提升民营企业抵御风险的能力，有效减少相应的支出。但也存在例外，一部分民营企业会在经济衰退时选择扩张，进行逆经济周期大额投资，凭借优势低价并购整合企业资源，提升整体竞争力。因此，民营企业需要根据自身情况，深入实际分析，才能够真正找到适合自身发展的战略规划，实现更进一步的发展壮大。再者，民营企业需要深入分析不同的财务战略投资规划的侧重点，科学合理地确立自身的财务发展规划。投资收益性是民营企业财务战略规划的核心，但是盈利情况还受到了策略和机遇的影响及企业的风险管理水平和运营水平的影响。因此，在进行战略投资时必须结合民营企业的发展的现实情况，确保民营企业的风险管理水平、运营水平及能力能够满足投资需求。通常情况下，民营企业的投资主要以直接投资为主，投资目的是为了提升规模效益，进行技术创新，优化内部资源配置。大部分民营企业会选择使用重组方式进行固定资产转移，提升固定资产的经济效益；在民营企业的初始创立期、发展期、成熟期、衰退期面临的财务风险具有很大的差异，由于民营企业的发展结构、实力不同财务战略规划的重点也不同。例如，在民营企业初创期面临的经营风险较高，急需进行市场开拓，需要增加投资，在财务战略规划时侧重于投资规划，需要进行融资，降低借款资金压力，避免企业出现经营困难的情况[4]。而在民营企业的成熟期，经营发展相对稳定，净现金流增多，不需要在进行大规模的融资、调整财务战略规划，进行适度投资。总之，民营企业财务战略规划需要结合市场经济环境以及民营企业自身发展情况进行制定，根据发展阶段的不同进行及时的调整。

　　2.4完善财务战略规划，建立预警机制

　　民营企业的财务战略规划的最终目标是实现企业效益的增加，但要想确保财务战略规划目标的实现，民营企业的财务管理人员必须完善财务战略规划。在制定科学合理的财务战略规划之后还需要完善相应的保障机制，进行闭环管理，确保民营企业财务战略规划的落实。第一，需要组建高水平的财务战略管理团队。高素质人才是制定财务战略规划、落实财务战略规划的基础，民营企业相关管理人员必须高度重视，开展财务战略管理人才的培育，注重财务管理技能、知识培训，建立财务战略管理信息系统，提升民营企业财务管理人员的信息技术水平，组建高水平的管理团队，有效促进民营企业的财务战略规划建设。第二，完善财务战略规划管理流程。完善的财务战略管理流程，能够有效规范民营企业的财务战略管理，确保企业的正常运行，为财务战略管理的细化奠定基础；同时，明确管理流程还能够提升民营企业的财务管理效率，提高财务数据信息传输的及时性，为民营的企业的财务战略投资提供更多的数据参考，确保民营企业财务战略决策具有科学性、合理性能够有效推动民营企业的创新发展，促进民营企业经济效益的提升，规范民营企业的财务战略管理工作，形成健康的企业文化[5]。再者，通过建立民营企业财务战略执行保障机制，为财务战略计划的落实奠定基础。第一步，建立民营企业财务分析体系。对民营企业的财务战略规划执行开展全面的动态化监督，进行科学的财务战略分析体系建设，打破传统分析模式的限制，全方位地反映民营企业财务战略规划的实施情况、遇到的困难、取得实际成果等，有效为民营企业的财务战略发展指明方向。首先需要全面分析民营企业当前面临的行业发展情况，整体经济发展趋势和全球经济情况以及民营企业自身的财务战略规划制定水平，企业发展面临的发展机遇和挑战等；其次，需要对民营企业的财务战略实施成果、预算执行情况等展开分析，科学计算民营企业的盈利能力；最后，还需要对民营企业的投融资能力分析，计算风险和收益比例，提升民营企业的资金管理水平，让民营企业能够获得更好的发展［6］。第二步，建立和完善财务战略预警机制。根据民营企业的财务战略规划进行相应的预警机制建设，展开财务战略的风险测试，并根据测试结果制定相应的预案，为民营企业的财务战略规划落实提供充足保障。在进行民营企业财务危机预警系统制定时，需要确保预警体系能够对民营企业的发展进行动态分析，能够科学地预测民营企业的未来发展，对民营企业财务战略实施存在的风险进行及时的预警。同时，还需要建立并完善相应的预警体系，确立预警体系指标，确保指标的关联性。再有，进行滚动预算编制，对民营企业的经营业绩进行监控，确保民营企业的稳定发展。民营企业在预警机制建设过程中还可以充分利用信息技术，建立完善的财务预警体系，提升财务预警信息的传递速度，确保财务应急预案能够及时启动，避免民营企业遭受到更多的损失，更好维护民营企业的经济效益。

　　3结语

　　综上所述，在新时期下，民营企业面临着机遇与挑战并存的局面。财务战略规划成为了民营企业抵御财务风险，提高综合竞争力的有效方式。基于此，民营企业需要投入更多的精力进行财务战略的制定，实现全过程的动态化管理。在进行财务战略制定时民营企业必须根据市场经济环境以及自身发展阶段，如此才能够有效保障财务战略规划制定的合理性，充分发挥民营企业的财务战略规划的作用，促进民营企业的稳定发展，让民营企业能够在多变的市场环境下实现经济效益最大化的目标。

　　参考文献

　　[1]许立燕，任晓琳.“互联网+”背景下企业财务战略规划研究[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报，2021(01):45-46+53.

　　[2]张建珍.浅谈民营企业发展战略下的财务战略规划[J].今日财富（中国知识产权）,2020(07):156-157.

　　[3]罗金用.对民营企业财务战略规划的思考[J].财会学习，2020(15):17-18.

　　[4]陈枢华.浅谈民营企业发展战略下的财务战略规划[J].商讯，2020(04):35-36.

　　[5]吴雅洁.中小型民营企业财务战略管理中存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2019(22):96+102.

　　[6]关宇坤，李玉红.民营企业财务管理存在问题及改进措施[J].北方经贸，2015(03):116-117.

　　作者：罗丽生 单位：渤海租赁股份有限公司