现阶段，随着社会经济体制的飞速发展，企业管理一直是影响企业发展的一项关键因素，一个企业只有构建一套系统健全适应现代化发展形势的管理制度才能促进企业发展，才能不断适应日益变化的经济市场，才能不断提升企业的经济效益，进一步革新企业现有的管理制度。企业要想在市场经济中加强竞争资本，就必须不断加强企业管理、加强竞争意识。从而提升竞争能力。基于此，创新出新型管理方法尤为必要，加强企业管理已经成为企业发展道路中的必须克服的难题。
一、我国国有企业管理中存在的问题
由于我国国有企业大多采取集权管理方式，这一方式使企业决策流程不具科学性，导致企业在管理过程中存在诸多问题，主要有以下几点：
(一）企业管理意识淡化
国有企业的集权管理方式呈现金字塔的形式，政治色彩较重，缺乏规范性，一般由企业最高领导人直接决定。由于有能力的决策者责任意识不强，忽略了企业的管理工作，缺乏管理意识，造成由于个人决策引发决策失误、投资失败等现象，降低了企业的管理效率。此外，国有企业的领导大多数身兼数职，分身乏术，多个公司的决策都需要同一个人做决定，但是在执行上级命令时需要大量的基层员工，基层员工归属与其他下级企业，领导无法进行管理，即使出现决策失误等情况，领导也不必承担风险。
(二）企业内部机制设置不合理
由于我国国情的特点，国有企业的管理体制大多是基于传统的经济体制构建的，自从改革开放以来，虽然做出了一些调整，但效果十分不理想，受传统管理观念影响严重。现阶段，我国国有企业内部机制层次多、分工细、职能交叉、工作互相渗透，这一现象极不利于企业进行统一管理，管理效率低下、管理成本严重超支，因而难以提升企业的管理水平。
(三）企业管理技术创新不够
由于国有企业受到国家相关政策的扶持，导致企业缺乏创新精神。同时企业现有的技术能力、创新能力都不适用现代化企业的发展形势。虽然自从改革开放以来，我国在管理技术、管理方法上进行了较多的改革，但是没有真正意义上发挥该有的作用，造成我国国有企业管理严重滞后，与现代化技术发展严重脱轨，抑制了国有企业的长足发展。
二、加强国有企业管理的新型措施
(一）强化企业管理意识
面对市场经济竞争逐步加深的发展环境，国有企业必须强化国企管理者的管理意识，不断提升自身素质，构建具有高素质、高技能、高文化的企业管理队伍。做好企业管理工作，首先要具有强烈的管理意识，从某种意义上而言，强烈的管理意识能够驱动企业管理者做好管理工作。企业管理者的管理意识与管理技能直接影响到整个国企的管理效果以及发展情况。因此，加强企业的管理意识，才能促进国有企业改革发展。
(二）强化企业战略思想
随着全球经济的飞速发展，国有企业不仅要面临市场竞争的压力，还要面临国际市场的考验。立足于企业的发展需求而言，企业一定要具备长远的战略思想以及战略意识。在社会发展过程中，结合企业的实际发展情况，一个具备战略思想的国企能够适应现代化企业发展形式的变化，从而制定出相应的发展规划及战略。此外，战略意识驱动企业构建系统完善的监督机制以及激励制约机制，将各项制度要求贯彻并落实到管理的全过程中，从而降低企业日常运营中的风险。
(三）引进国外先进的管理技术
借鉴国外成功的管理技术，引人最先进的设备也是推动企业发展的关键因素。企业不仅要改善企业生产经营的管理模式，还要培养专业性的技术人员，做好企业人才储备工作。此外，加强在管理技术方面的投资，如果有条件的话，企业还可以与高校进行合作，这样不仅能够广纳人才、提升管理水平，还能促进管理体系的建设，实现企业的可持续、健康发展。
(四）拓宽企业的融资渠道
充足的资金能够开阔企业的发展道路，使企业走的更远。为了实现这一目标，国企必须拓宽企业的融资渠道，通过多方面的途径进行筹集资金。根据相关数据报道，中央企业的年利润约为国有企业的1.85倍，这与企业的融资渠道是分不开的。考虑到国有企业的实际情况，企业可以指定相应的财务管理机制，发行一些股票、基金、债券等，从而增加资金流。此外，结合国家的相关政策，企业可以申请发展基金从而革新企业内部资金结构。
(五）建立民主管理机制
在建立民主管理机制过程中，一定会受到传统管理群众的阻止，由于旧有的集中管理模式，造成国企领导人权利过于集中。这一现象难以避免以权谋私、玩忽职守的现象发生，因此，建立民主管理机制具有重要意义。首先建立职工代表大会以及党务公开制度，重大决策与会议，需要动员全企业的职工参与，不仅激发了企业职工主人翁的意识，还调动了职工的工作热情，展现了自我价值。在符合国家相关法律规定的前提下，必须贯彻落实各项管理工作。积极开展民主管理机制，充分发挥职代会与党务公开制度的职能作用，对企业领导进行监督与评价，这一机制能够促进企业领导加强企业管理工作，廉洁办公、强化思想道德意识。
结语
综上所述，在社会经济日益发展的今天，制定出一套适应现代化企业发展形势的管理制度具有重要意义，针对企业管理中存在的问题，进行有针对性、目的性的管理方法革新，企业家要敢于质疑、勇于突破常规管理方法，创新出新型的管理方法，从而促进企业的持续发展。
高 鹏（山西晋能国际金融中心有限公司 山西 太原 030026）
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