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案例1 1、张宏不合格。 2、关键在于技术团队和需求方缺乏直接的沟通和需求领会。应该让王伟的团队和需求方直接沟通，使王伟的技术团队准确理解需求方的意图，同时也让需求方了解存在的技术风险和其它意外因素可能造成的影响，双方充分估计存在的可能性并预社相关措施。 3、王伟不能简单的说不。应该和向张宏说明希望和需求方直接沟通，并根据沟通结果按张宏和需求方的要求提出解决方案。 案例2 1、李明遇到了项目团队内部的沟通、协调和执行障碍。最关键的问题在于他把解决团队内部问题放在了解决客户需求问题的优先位置了。在这个问题上，他其实可以通过积极与需求方保持密切接触和配合，并借助需求方的要求来解决团队内部不和谐的问题。 2、李明的处理方式是很有问题的。向领导告状、设计解决客户需求程序这两件事情和客户需求没有直接关系，显示他工作的重心发生了偏差。如果和客户需求方保持密切饿接触，可以借助需求方来解决团队内部的问题，从而既可以推进项目进度，同时解决内部问题，且不会得罪团队成员。如果回答对您有用，请及时采纳。
项目管理本科文指导。在项目有范围管理，成本管理，时间管理等，这样的9点，分别是哪9点?答：沟通管理,综合管理,成本管理,质量管理,风险管理,范围管理,时间管理,团队管理,采购管理这九个管理项目 ：）如果写的是银行信用卡亏损，可以吗?目前多数银行的信用卡业务处于亏损状态,所以我感觉这个写的话很难把握火候。标题？这个不能给你乱取，还是要根据你手里面得资料去写，标题要符合你的中心思想。论文经验？答：哎 现在天下文章一大抄，如果真像写好，那就一定要多去图书馆找资料，最好是问问前辈门。
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