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第一例：了解原因，如原因在矿主本身，责需要调整策略，不一定要罚款。如果责任在于矿工，则需要增加培训与交流，疏导情绪，加强其生命意识和安全意识。第二例：这里边的成本分析关键在于时间成本，一局10元的成本，是一个死成本，闲置一小时也是少赚10元，机会成本就是10元；而每局7元，就是少亏掉3元，二保龄球馆的经营可以是综合经营，多增加体验消费，适当的赚一些钱，就会补上3元的差价，所以经营者可以比较这-10与+7的得失。晚间保龄球，白天也可以干点别的。呵呵
管理学案例分析报告就第一个问题来说，企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制，这只是表面层次的；这种孪生，重要是指企业的管理制度的复制，这一点在案例中就有体现：A公司具有详细的组织机构图和职务说明书，对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工，并规定有明确的职责范围。也就是说，讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司，哪怕是濒临破产的公司，只要按照职位要求配备人员，那也会起死回生。我曾经看过一本“A管理模式”，这本书里应该会有类似问题的研究，可以去参考一下。如果能有帮助，鄙人不胜荣幸
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