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汇德软件认为，药企战略制定大致分为以下五个步骤：
一、战略环境分析
战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段。战略环境分析是战略管理过程的第一个环节，也是制定战略的开端。这是制定战略的基础。
这个过程基本包括信息收集、分析影响、归纳总结三个程序。
二、制定战略目标
战略目标的设定，也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。战略目标的制定应具有可行性、可分性、具体性和可评价性。
三、确定战略方案
药企在制定战略时，首选要对企业使命战略目标设计多种可行方案，其次要对企业需要解决的重大经营问题设计战略方案。
四、确定战略实施
战略实施是将战略构想转化为行动，通过组织、预算与资源分配等活动，使战略进入企业的日常运营与管理活动之中，以保证战略目标的实现。战略实施是战略管理的关键。战略实施要从行动规划、人员配置、预算安排等方面进行。
五、实施战略监控
为保证战略的实施效果，要对战略进行事前、事中、事后、实时的控制。在战略监控过程中，企业要制定控制标准，衡量战略执行的效果同时要进行战略分析，分析实际业绩与控制标准的偏差。
只有做到上述五个方面，企业的战略制定才算是基本完成。
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