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管理的是一个决策、计划、组织、控制的过程，为的是实现企业目标。企业的目标是什么？股东权益最大化。所以，成本的降低，对实现企业目标有着至关重要的作用。尤其在目前竞争激烈的市场下，产品几乎都可以找到替代品，谁想在市场上占据重要地位，获得更多的盈利，主要就是靠成本的降低。成本构成主要包括原材料成本、人工成本和制造费用。从原材料成本来说，材料的采购，一是和供应商谈判的价格，另一是至仓库存贮前发生的运送费、挑选费、保险费等等。这些，如果能够用有效的管理去控制，就可以减少凌乱带来的废品损失等，节约成本。人工成本也是一样。如果人员能被高效地组织起来，目标明确地知道什么时候要做什么，该怎么做，人员就能最大限度地在短时间内创造价值。这就是泰勒研究装配零件的动作并进行细分，给每个动作制定标准的原因。人员效率提高了，不仅减少了返工的时间，还可以减少企业聘用的员工数量，自然可以降低成本。制造费用中，车间管理人员的薪酬、固定资产折旧等，占了很大比例。如果能够通过管理，在成本不变的情况下提高人员效率与固定资产效率，或者处理闲置不用的固定资产从而减少制造费用等，都将为企业带来更多的效益。总之，成本是管理的一个重点。有效的管理能合理降低成本，实现企业目标。
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