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您好，主要是财务数据分析，本项目的预计收入、预计成本、税收情况、政府收费情况等等等一定要细化。其主要包括的报表如下：1. 现金流量现金流段表是财务评价使用的基本报表之一。编制现金流量表的主要作用是计算财务内部收益率，财务净现值和投资回收期等技术经济指标。根据计算基础不同，现金流量表可分为全部投资现金流量表和自有资金现金流量表。（1）现金流量表（全部投资）现金流量表(全部投资)不分投资资金来源，以全部投资作为计箅基础，用以计算全部投资的税前及税后财务内部收益率、财务净现值等分析指标的表格。编制该表格的目的是考察项目全部投资的盈利能力，为各个投资方案（不论其资金来源及利息多少）进行比较建立共同基础。（2）现金流量表(自有资金〉现金流量表（自有资金）从投资者角度出发，以投资者的出资额作为计箅基础，杷借款本金偿还和利息支付作为现金流出，用以计算自有资金的财务内部收益率、财务净现值等分析指标的表格。编制该表的目的是考察项目自有资金的盈利能力。2. 损益表损益表是反映项目计算期内各年的利润总额，所得税及税后利润的分配情况，用以汁算投资利润率、投资利税率、资本金利润率和资本金净利润率等静态指标的表格。由于房地产项目与一般建设项目有较大差异，而且房地产经营方式一般分租赁经营与销售两种，所以编制损益表在具体问题上有所差异。3. 资金来源与运用表资企来源与运用表反映项目计算期内各年的资企盈余或短缺情况，用于选择资金筹措方案，制定适宜的借款及偿还计划，并为编制资产负债表提供依据。在经过以上表格的编制后，接下来要进行的工作就是计算财务指标并对其进行分析，得出评价的结论。3-5计算财务指标并进行项目分折对财务评价的指标进行分析，现在的做法主要是从两个方面进行评价，即盈利能力和清偿能力两个方面，同时又根据是否考虑时间价值把指标分为动态和静态指标两大类。望采纳谢谢
如何做好房地产集团财务管控我想从总的来说，无非是收支两个方面。从收入方面来说，作好各地工程项目的销售控制：销售部定价监督报备机制，打折销售批准机制，销售款，代收费用资金安全机制；从支出方面来说，最大的当然是工作项目支出，最好是企业有全面预算，实行全面预算管理，至少，也要在工程项目管理上多下功夫，招投标当然必不可少，进度付款一定要量价双控。再有就是开发费用，管理费用支出等，也应有合理的严格的制度约束，考核。
房地产成本控制管理试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:李成栋房地产开发成本控制措施一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统、专业的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。项目组应由以下人员组成：建筑师、结构师、造价工程师、工程技术人员投资分析人员、经营管理人员（或项目经理）。在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。其中，成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。2.进行详细的成本分析（1）土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30％，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含：①土地出让金。土地出让金可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。②土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、城市配套费均有具体规定。开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的
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