建筑工程从概念的产生到报废的过程是一个有机的整体，各个阶段内都有着必要的联系，这就是建筑工程的全寿命生命周期分析，如果未能进行统计的设计，那么将会导致建筑工程整体价值和管理链的断裂，从而对项目的设计、建造及后期修缮都会产生极大的负面影响。
一、建筑工程全寿命生命周期分析的意义
1.协调工程关系方
在建筑工程尤其是大型建筑工程中，工程内部都需要涉及到众多的关系方，并且各个关系方对建筑工程的阶段意义和作用也不尽相同，所以就导致了在整体的决策上难免因出现诸多的矛盾，而一旦出现矛盾后又缺少统一的标准作为评判，从而使得建筑工程在出现矛盾后易引发各类的纠纷，影响工程整体的工期和质量。而通过全寿命生命周期的分析就能够对项目成功的标准进行准确的定位，从而为项目进行过程中的决策起到指导的作用，并且也可以作为解决问题及评判的标准依据。
工程的评价是工程建设中重要的环节，通过对建筑工程进行全寿命的生病周期管理就可以对建筑工程的概念、策划、实施、运营直至报废进行全面的标准设计，从而给予项目准确并客观的评价，工程的评价是目前项目管理的重要内容，其中不仅包含了建筑工程的费用评价，还包括财务评价，用户反馈评价、项目总体评价等，只有全面的评价才能够不断发展项目在建设过程中存在的问题，并且对问题进行积极的改进，从而确保项目总体的使用并为建筑企业的发展提供帮助。
二.建筑工程全寿命生命周期分析内容
笔者认为，建筑工程全寿命的生命分析应主要为三个内容：工程决策内容、工程实施内容、工程运营管理内容。
1.决策阶段
现代建筑工程中采用了大量的先进工艺及制造技术，并且在实际的建筑中也需要各类资源的消耗，总的来说，现代建筑项目的设计及建筑成本要高于传统成本，所以在建筑工程的决策阶段要对工程内的各项成本及细节进行科学的预算，从而设计出最大经济收益的方案。
2.实施阶段
传统建筑项目的管理工作是将承包商、开发商以及后期的运营商进行分割式的管理，从而导致了工程在实施的过程中各个部门的子系统之间缺乏交流，只为追求自身的利益而忽视了工程的总体目标，这是工程出现工期延误或质量下降等问题的重要原因。而建筑工程的全寿命生命周期分析就是要在施工的过程中对利益及经济的各方因素进行协调。但是我国目前就对于建筑生命周期的研究还缺乏丰富的实际研究，所以对工程进度，工程质量及工程实施的总体管控工作还需要各个子系统内的管理部门进行共同的协调。
3.运营阶段
现代普通商业住宅建筑的生命周期为50-70年，但是通过工程的全寿命生命周期分析可管理能够使得建筑工程的使用时间提高，从而达到项目利益的最大化。
在传统的建筑工程管理中，由于工程内的主体缺少对生命周期的分析，所以只是参考了工程在当前情况下的最大化利益，这样极不利于对工程进行全面性的管理，在加上建筑工程项目投入的资金过于巨大，所以其收益主要是依靠后期的运营情况，如果对运营情况进行科学的设计，那么将能够大大的提高建筑工程的总体化收益。 三、建筑工程全寿命生命周期分析体系
建筑工程全寿命生命周期分析体系应该要从项目概念的产生开始到项目的废纸为止，其中包括工程策划阶段，工程实施阶段以及工程运营阶段，每个阶段内都有着不同的标准。
首先在工程策划阶段，其中应包括：工程目标的科学性是否合理，工程的外部环境及内部环境是否合理;工程的技术是否可行;工程的经济是否可行;工程的设计是否科学等，另外还包括工程在正常实施后的种种干扰因素以及预期收益。
其次是在工程实施的阶段，其中应包括：成本、费用、工期、至来年个、安全性，另外还有施工团队在施工过程中的工作情况，工作情绪等，以及承包方是否能够通过工程获利，获利的实际标准等。
最后是工程的运营阶段，要综合考虑工程的实用性，工程的技术性能，工程的社会效益，工程的经济效益以及工程的运营实际情况，并且还有工程的运营方获利，工程的投资方获利等等。
四、总结
总而言之，在现代建筑理论及建筑企业的发展下，对建筑工程进行全过程的生命周期分析具有非常重要的实际意义，笔者认为，建筑工程的全寿命生命分析中，要对工程的整体进行准确的把握，对工程内的各个子系统的利益进行科学的恒来那个，强调全责分配，在追求利润最大化的全体下不断完善工程的质量，让建筑工程获得更长的生命周期，从而充分的发挥出社会效益。
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