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提升企业采购绩效可以使用8Manage SPM企业采购软件。一般可以从三个方面人手： 第一，营造良好的组织氛围，充分发掘潜力； 第二，以同行最佳指标为奋进点，不断寻找差距，优化工作方法； 第三，对采购物料供应绩效进行测评，通过排行榜方式，奖励先进，鞭策落后对项目采购绩效进行评价的最终目标是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润，这就迫使企业和采购人员想办法提高采购绩效。 8Manage 可对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，从需求到交付，对企业采购执行过程进行科学管控，把采购中人为干预的程度降至最低。
采购员绩效考核方案及指标采购员绩效考核方案及指标序号｜名称｜得分｜扣分｜加分｜1｜时限方面（10分）｜除不可抗力的因素外，采购物资能够按计划时限按时入库｜出现逾期，但未影响生产一次扣1分。｜超期时间为3天扣1分，一周扣3分；超期两周视为断料停工。｜出现逾期，并造成断料停工影响生产不得分｜2｜质量方面10分｜货物到厂后，必须出具供方质检单，经质检部门质检后，质检合格并入库；设备、配件等经仓库验收合格后并入库｜如经质检部门质检或仓库验收不合格，发生退货、换货一次扣2分。｜货物到厂后，未及时提供质量检验单，造成不能及时卸货扣1分。｜当在网络供应商发生换货时，采购员应及时与供应商、仓库、内勤员沟通协调，应及时更改订货清单的更换货物单价,造成不能结算的每次扣1分。｜采购员要跟踪原料、材料的使用情况：｜①及时反馈原料的使用情况，造成积压而不能使用，未及时反馈每次扣一分。｜②材料：从合同签订之日起，要及时了解材料加工交货情况；｜并积极组织验收；未验收先付款每次扣1分｜3｜数量方面10分｜货物到厂后，供方出具检斤单，经仓库检斤后并入库；｜1.原料出现超过合理损耗范围一次扣1分。｜ 2.设备配件等缺少部件的一次扣1分。｜4｜价格方面30分｜采购员必须报三家供应商的实际价格，采购部或价格审核员对其选定的供应商价格进行复核，上报价格与审核价格三家都要一致。｜与网络供应商询价应填写询价单，不能直接将计划单传真给供应商。｜上报价格高于审核价或高于时点
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