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采购部的可以从以下四类指标进行考核：一、财务类：1、采购成本 2、呆料物料金额二、内部运营类：1、采购计划准确率 2、采购计划完成率 3、采购物资到货率 4、材料价格合理性 5、采购物资检验合格率 6、物资库存周转天数 7、物料使用的不良率 8、物料退货率 9、供应商开发计划完成率 10、采购错误次数 三、客户类：1、优秀供应商的比率 2、部门协作满意度 3、供应商满意度 四、学习发展类：1、关键员工保有率 2、培训计划完成率 希望上述回答对您有所帮助！
谁有采购绩效管理的习题这个主要视你想做什么系统的绩效考核制度。 目前流行的绩效考核制度主要是KPI/BSC等。 一般情况下，KPI绩效考核制度目前采用的比较多。 你可以具体的了解一下企业的流程之后，设置两个部门的指标。 一般情况下，采购部的指标为： 1、成本费用控制目标达成率（主要是指行政费用使用数量与年度预算的比率） 2、供方合格率 3、关键物料采购单价降低率 4、采购及时性 5、MOQ降低率（最小采购量） 设计部的主要指标为： 1、设计成本控制目标达成率 2、新项目设计完成情况（主要是指按照产品设计的时间节点来考核） 3、设计项目市场占有率 4、新设计项目客户满意度 5、管理改善项目完成情况（主要是指根据市场的实际情况，对设计产品的问题进行改善的情况） 要实行较好的绩效考核制度不是一下子就可以的，需要形成一个考核文化，在绩效考核前让被考核人认识到绩效考核的意义与操作方法等，是一个比较复杂的过程。 千万不要随意上马，否则绩效考核制度必然被被考核人所遗弃！。
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